11 Tujuan Manajemen dan Cabang Manajemen yang Harus Diketahui

Struktur dan kekuatan sistem manajemen dapat memengaruhi keberhasilan dan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Tujuan manajemen bertujuan untuk menciptakan sasaran dan tujuan yang dapat dicapai bagi manajer untuk diterapkan dan diperjuangkan.

Jika Anda tertarik untuk bekerja di bidang manajemen, Anda mungkin mendapat manfaat dari memahami proses dan arti dari tujuan manajemen umum.

Ini nantinya akan membantu Anda dalam memudahkan pekerjaan Anda di bidang manajemen.

Dalam artikel ini, kami mendefinisikan dan membuat daftar 11 tujuan umum manajemen untuk membantu Anda mengidentifikasi dan menetapkan tujuan yang tepat.

Anda bisa membaca penjelasan lengkapnya di bawah ini:

Apa yang Dimaksud dengan Tujuan Manajemen?

Tujuan manajemen mengacu pada tujuan utama dari tim atau sistem manajemen. Tujuan-tujuan ini menentukan tindakan, keputusan, dan peraturan yang dibuat oleh manajemen organisasi.

Manajer sering berbagi tujuan dengan karyawan dan eksekutif untuk mengembangkan tujuan dan strategi yang konsisten untuk semua anggota organisasi.

11 Tujuan Utama Manajemen

Berikut adalah 11 tujuan umum bagi tim manajemen untuk meningkatkan dan mengembangkan operasi organisasi:

1. Mengoptimalkan sumber daya

Tim manajemen bekerja untuk menggunakan sumber daya secara efektif untuk memberikan hasil semaksimal mungkin.

Tujuan ini menciptakan kemampuan untuk meningkatkan keuntungan dengan mengurangi rasio biaya sumber daya terhadap keuntungan.

Tim manajemen menerapkan strategi dan prosedur logistik untuk mengidentifikasi dan mengurangi proses yang menciptakan pemborosan dan memerlukan sumber daya ekstra.

2. Meningkatkan efisiensi

Meningkatkan efisiensi operasi, produksi dan layanan memungkinkan produksi, penjualan dan keuntungan yang lebih besar.

Sistem manajemen melacak proses, durasi dan aliran tempat kerja untuk menentukan metode yang memberikan hasil yang lebih efisien.

Manajer dapat bekerja sama dengan karyawan lain dan pimpinan departemen untuk menciptakan dan menerapkan proses dan persyaratan baru.

Baca juga: Manajemen Krisis: Pengertian dan Peran Tim HR di Dalamnya

3. Memaksimalkan keuntungan

Tim manajemen bertujuan untuk menemukan keseimbangan antara memaksimalkan keuntungan dan mempromosikan tempat kerja yang bermanfaat bagi karyawan.

Memaksimalkan keuntungan termasuk bekerja dengan berbagai departemen dan pemimpin seperti akuntan, supervisor, dan eksekutif untuk menentukan area yang memerlukan perbaikan dan perubahan.

Manajer dapat mencapai tujuan laba maksimum dengan mengidentifikasi pengeluaran dan pemborosan yang tidak perlu dan menciptakan prosedur baru untuk operasi yang lebih efisien.

4. Mempromosikan pengembangan pribadi

Tim manajemen yang efektif memprioritaskan pertumbuhan dan perkembangan karyawannya. Menyediakan peluang seperti seminar, program bimbingan, sumber daya pelatihan, dan promosi internal memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keterampilan baru dan memajukan karier mereka.

Pengembangan dan pertumbuhan pribadi karyawan juga dapat berkontribusi pada pertumbuhan, kualitas, dan efisiensi pekerjaan yang dihasilkan, serta dapat membantu manajemen mencapai berbagai tujuan secara bersamaan.

5. Menjaga kualitas

Tim manajemen menangani peraturan, prosedur dan parameter untuk produksi dan distribusi produk dan layanan.

Tujuan utama manajemen termasuk mempertahankan standar kualitas yang diperlukan untuk organisasi. Tim ini berkolaborasi dengan departemen lain, supervisor dan karyawan untuk menciptakan, menerapkan, dan mempertahankan kualitas.

Baca juga: Expense Management: Pengertian Lengkap dan Tips Mengelolanya

6. Menjunjung tinggi moral di tempat kerja

Lingkungan, sikap, dan moral organisasi dapat memengaruhi keseluruhan produksi dan keuntungan. Semangat kerja yang positif di antara karyawan menciptakan motivasi intrinsik bagi karyawan untuk menyelesaikan tugas dan memberikan kontribusi usaha yang lebih besar.

Tim manajemen bekerja untuk menegakkan moral dengan menerapkan struktur otoritas yang efektif, menciptakan program insentif dan menanggapi umpan balik karyawan.

Menghargai karyawan dan memastikan hubungan yang positif meningkatkan semangat kerja dan memotivasi individu untuk terus berkembang.

7. Mengurangi risiko

Banyak posisi manajemen yang berfokus pada peramalan dan memproyeksikan hasil dan perubahan. Salah satu tujuan utama bagi para manajer termasuk menggunakan perencanaan dan prediksi untuk mengurangi peluang risiko dan kerugian.

Mengurangi faktor risiko seperti masalah keselamatan, sumber daya yang terbuang dan biaya tambahan dapat membantu meningkatkan keuntungan dan menghilangkan kerugian.

8. Menghasilkan strategi bisnis

Tim manajemen sering menggunakan pemikiran kritis tingkat tinggi dan strategi abstrak untuk meningkatkan operasi dan keuntungan.

Tim ini berkolaborasi dengan para eksekutif, pemimpin, dan pemangku kepentingan untuk menghasilkan, mengajukan, dan mengimplementasikan strategi atau kerangka kerja bisnis secara keseluruhan.

Menciptakan strategi bisnis yang efektif dan konsisten dapat membantu mengidentifikasi dan mempersempit tujuan bagi semua karyawan untuk mencapai tujuan bersama.

9. Mengkoordinasikan alur kerja

Alur kerja dan struktur internal organisasi dapat memengaruhi produktivitas dan efisiensi.

Tim manajemen dapat menyertakan atau bekerja sama dengan para profesional logistik, teknik, dan produksi untuk mengembangkan alur kerja, struktur internal, dan desain fasilitas yang logis dan dipercepat.

Manajer juga dapat menggunakan alat bantu seperti bagan organisasi, diagram alir dan audit prosedur untuk mengevaluasi dan mengkomunikasikan operasi alur kerja.

Baca juga: Cara Melakukan Pengukuran Kinerja Perusahaan

10. Mengidentifikasi bakat

Manajemen organisasi bertujuan untuk mengidentifikasi, memperoleh dan mempertahankan kandidat dan karyawan terbaik.

Manajer dapat bekerja sama dengan perekrut untuk menetapkan persyaratan perekrutan, mengevaluasi kandidat, dan membuat penawaran perekrutan.

Mengidentifikasi dan mendapatkan karyawan yang berbakat dan berkualitas akan meningkatkan pengetahuan, keahlian dan produksi organisasi secara keseluruhan.

11. Memastikan ketersediaan

Tim manajemen bekerja untuk menangani, memelihara dan memprediksi ketersediaan sumber daya, barang dan jasa.

Untuk mencapai tujuan ini, manajer dapat memproyeksikan dan meramalkan kebutuhan organisasi atau publik dan memantau masalah seperti kekurangan.

Memprediksi dan menangani isu-isu memungkinkan tim manajemen untuk merencanakan dan mengimplementasikan perubahan untuk mencegah penundaan produksi dan distribusi.

Mengapa Penting untuk Menetapkan Tujuan Manajemen?

Menetapkan tujuan memberikan kerangka kerja untuk tindakan dan keputusan. Ketika sebuah tim bekerja bersama, memiliki tujuan yang sama dan mapan memungkinkan semua anggota tim untuk memahami dan berkontribusi pada tujuan yang sama.

Proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah memerlukan penggunaan tujuan untuk menentukan metode dan pilihan terbaik untuk mencapai tujuan dengan tetap mempertahankan standar dan peraturan.

Baca juga: Kelebihan dan Kekurangan Menggunakan Tenaga Kerja Outsourcing

Apa Saja Daftar Cabang Manajemen?

Berikut daftar cabang manajemen yang wajib Anda ketahui:

1. Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan mencakup kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya keuangan organisasi. Hal ini mencakup penganggaran, perencanaan keuangan, keputusan investasi, dan analisis keuangan untuk memastikan stabilitas dan pertumbuhan keuangan.

Contoh: CFO mengawasi penganggaran, perencanaan, pelaporan, dan analisis semua data keuangan untuk mengelola laba, arus kas, dan peluang pertumbuhan.

2. Manajemen Pemasaran

Manajemen pemasaran berfokus pada promosi produk atau layanan, mengidentifikasi target pasar, dan membangun hubungan pelanggan yang kuat. Hal ini melibatkan riset pasar, branding, periklanan, penetapan harga, dan pengembangan strategi pemasaran untuk mendorong penjualan dan loyalitas pelanggan.

Contoh: Manajer Pemasaran menetapkan pedoman branding, mengelola kampanye iklan, menganalisis data pelanggan, dan mengawasi media sosial untuk membangun kesadaran dan loyalitas merek.

3. Manajemen Sales

Manajemen sales adalah tentang mendorong aktivitas penjualan dan mengawasi tim penjualan. Hal ini mencakup perekrutan dan pelatihan tenaga penjualan, menetapkan target dan kuota penjualan, menganalisis data penjualan, dan menerapkan strategi penjualan untuk meningkatkan pendapatan.

Hal ini juga mencakup memotivasi dan mendukung tenaga penjualan, merencanakan operasi penjualan, dan meramalkan penjualan di masa depan.

Contoh: Manajer Sales memantau metrik kinerja perwakilan, merancang program insentif penjualan, menganalisis tren, dan menyesuaikan target regional untuk memotivasi tim dalam meningkatkan pendapatan.

Baca Juga: Jurusan Manajemen Kerja Apa? Ini 26 Prospek Kerjanya

4. Manajemen HR

Manajemen HR melibatkan pengelolaan tenaga kerja organisasi. Ini mencakup tugas-tugas seperti perekrutan, pelatihan, manajemen kinerja, hubungan karyawan, dan menciptakan budaya kerja yang positif.

Contoh: HRD memimpin perekrutan, orientasi, pelatihan, penggajian, dan mempertahankan budaya tempat kerja untuk mendapatkan dan mempertahankan staf berbakat di seluruh organisasi.

5. Manajemen Strategis

Cabang ilmu manajemen ini berfokus pada perencanaan jangka panjang dan menetapkan arah organisasi secara keseluruhan. Hal ini melibatkan analisis lanskap kompetitif, mengidentifikasi peluang, dan mengembangkan strategi untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan keunggulan kompetitif.

Contoh: CEO mendefinisikan tujuan jangka panjang, dan menganalisis tren dan pergeseran industri untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

6. Manajemen Produksi

Manajemen produksi berfokus pada operasi dan kontrol proses manufaktur yang mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Hal ini mencakup perencanaan, penjadwalan, pengawasan, penyimpanan, dan pengendalian bahan, inventaris, mesin, dan aktivitas produksi untuk memastikan alur kerja yang efisien dan pemanfaatan sumber daya yang optimal.

Contoh: Manajer Manufaktur mengawasi alur kerja pabrik, mesin, kontrol kualitas, koordinasi rantai pasokan, dan analisis biaya tenaga kerja untuk mengoptimalkan pembuatan produk label pribadi.

Baca Juga: Sistem Manajemen Karyawan: Ini Pengertian dan Tips Memilihnya

7. Manajemen Layanan

Manajemen layanan melibatkan koordinasi dan pengawasan berbagai aktivitas yang saling berhubungan yang membentuk sebuah layanan. Hal ini memerlukan pembuatan konsep, desain, pengiriman, dukungan, dan peningkatan layanan menyeluruh untuk memastikan pengalaman pelanggan yang mulus dan memenuhi tujuan bisnis.

Contoh: Departemen Layanan Pelanggan merancang sistem meja bantuan, proses pengembalian produk, dan program loyalitas untuk memastikan pengalaman pelanggan yang mulus dan positif.

8. Manajemen IT

Manajemen IT berhubungan dengan semua sumber daya dan aktivitas teknologi dalam suatu organisasi. Hal ini mencakup perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan memimpin akuisisi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan perangkat teknologi informasi untuk mencapai tujuan bisnis dan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Contoh: CIO mengawasi pengembangan perangkat lunak, langkah-langkah keamanan siber, sistem penyimpanan data, dan dukungan teknologi untuk memanfaatkan teknologi guna meningkatkan produktivitas dan keamanan data.

Baca Juga: 10 Kesalahan Manajemen SDM dan Tips Menghadapinya

9. Manajemen Proyek

Manajemen proyek berfokus pada memimpin pekerjaan tim untuk mencapai semua tujuan proyek dalam batasan yang diberikan seperti ruang lingkup, waktu, dan anggaran. Hal ini mencakup perencanaan kegiatan proyek, mengamankan sumber daya, mendelegasikan tugas, memantau kemajuan, mengawasi kualitas, memitigasi risiko, dan menyelesaikan hasil kerja sesuai rencana.

Contoh: PMO menggunakan alat bantu seperti diagram Gantt, daftar risiko, dan laporan status untuk merencanakan dan melaksanakan inisiatif seperti pembukaan toko baru sesuai dengan anggaran dan jadwal yang ditentukan.

10. Manajemen Risiko

Manajemen risiko melibatkan identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan probabilitas atau dampak dari kejadian yang tidak menguntungkan. Hal ini memerlukan analisis eksposur, penerapan strategi pengendalian risiko, dan penetapan sumber daya untuk memberikan jaminan yang wajar dalam mencapai tujuan.

Contoh: Manajer Risiko mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan, mengaudit proses, menilai sistem, dan mengembangkan rencana kontinjensi untuk memitigasi kerentanan merek, hukum, dan data.

Baca Juga: Arti Manajemen Kompensasi, Manfaat, Tips Mengoptimalkannya

Tips untuk Menetapkan Tujuan Manajemen

Ikuti tips berikut ini untuk membantu Anda menetapkan dan mendefinisikan tujuan manajemen dalam suatu organisasi:

Identifikasi titik awal

Tujuan yang bertujuan untuk meningkatkan, memperbaiki, dan menciptakan fungsi atau hasil mengharuskan Anda untuk mengidentifikasi titik awal.

Memeriksa data atau prosedur saat ini memberikan garis dasar dan memungkinkan Anda untuk menetapkan tujuan yang realistis untuk perubahan.

Lacak kemajuan

Menetapkan tujuan hanyalah langkah pertama. Setelah menetapkan tujuan, tentukan jadwal dan metrik yang dapat Anda gunakan untuk mengukur dan melacak perubahan dan kemajuan tujuan Anda.

Baca Juga: 8 Tips Mengoptimalkan Manajemen Penilaian Karyawan

Merevisi tujuan

Meninjau kembali dan merevisi tujuan sebelumnya dapat memastikan bahwa tujuan tetap relevan dan memungkinkan ketika perubahan, masalah, dan kemampuan berubah. Menjaga tujuan manajemen selaras dengan kemampuan dan kebijakan organisasi memastikan pesan yang jelas dan konsisten.

Mengkomunikasikan informasi dengan jelas

Tujuan manajemen berkembang melampaui anggota sistem manajemen. Mengkomunikasikan tujuan, strategi, dan kemajuan kepada karyawan dan eksekutif memastikan bahwa semua departemen dan individu bekerja menuju tujuan yang sama dan menciptakan harapan yang konsisten bagi karyawan dan manajer.

Menanggapi umpan balik

Banyak tujuan manajemen yang bertujuan untuk memperbaiki kondisi dan operasi bagi karyawan dan konsumen.

Mendengarkan dan menanggapi umpan balik tentang prosedur, kebijakan dan kepuasan pelanggan dapat membantu dalam menetapkan tujuan yang meningkatkan pengalaman.

Baca juga: Contoh Surat Kuasa, Fungsi dan Juga Komponennya

Kesimpulan

Mengenal beberapa tujuan manajemen adalah hal yang sangat penting jika Anda adalah seorang pemilik bisnis atau manajer untuk memastikan tim yang Anda pimipin memiliki tingkat produktivitas yang optimal dan adanya rasa saling percaya.

Dalam proses manajemen HR misalnya, pastikan Anda memiliki alur kerja yang jelas dan juga proses yang memudahkan seluruh karyawan Anda. Salah satu solusi yang bisa Anda pilih adalah dengan menggunakan software HR dan payroll modern seperti Gajihub.

Dengan menggunakan Gajihub, seluruh karyawan Anda bisa dengan mudah melakukan pencatatan kehadiran, permohonan cuti, sampai melihat slip gaji hanya melalui smartphone. Kapanpun dan dimanapun.

Tim HR dalam bisnis juga akan merasakan efisiensi saat menggunakan Gajihub karena memiliki fitur payroll terintegrasi, manajamen data karyawan, penghitungan tunjangan dan pajak penghasilan, bahkan terintegrasi dengan dengan software akuntansi terbaik, Kledo.

Jadi tunggu apalagi? Anda bisa mencoba menggunakan Gajihub untuk manajemen HR yang lebih baik secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.