Berbagai Contoh Kompensasi Non Finansial dan Manfaatnya

Kompensasi non-finansial adalah jenis tunjangan karyawan yang tidak memiliki nilai moneter.

Ada banyak jenis kompensasi non-finansial yang dapat dipilih oleh pemberi kerja untuk diberikan kepada karyawan-mulai dari yang memberikan kenyamanan hingga yang memastikan kesehatan dan kesejahteraan secara keseluruhan.

Jika Anda sedang mencari pekerjaan, mungkin ada baiknya Anda mempelajari lebih lanjut tentang kompensasi non-finansial saat membandingkan posisi.

Dalam artikel ini, kami mendefinisikan kompensasi non-finansial, menjelaskan berbagai jenisnya, membandingkannya dengan kompensasi langsung dan tidak langsung, serta mendiskusikan manfaatnya.

Apa yang Dimaksud dengan Kompensasi Non-Finansial?

Kompensasi non-finansial adalah kompensasi karyawan yang tidak berupa uang. Banyak perusahaan menemukan cara-cara kreatif untuk menawarkan tunjangan karyawan yang membuat mereka merasa dihargai dan diapresiasi.

Sering kali, bentuk kompensasi ini dapat menjadi metode yang bagus untuk membangun kepercayaan dan loyalitas antara pemberi kerja dan karyawan.

Beberapa karyawan mungkin menganggap kompensasi non-finansial, seperti jadwal kerja yang fleksibel atau keanggotaan gym, lebih disukai daripada gaji ketika membandingkan dua posisi.

Baca juga: Cara Hitung Gaji Masa Percobaan Karyawan Sesuai Regulasi

Berbagai Jenis Kompensasi Non Finansial Terbaik

1. Waktu untuk mengerjakan proyek mereka sendiri

Ini adalah salah satu kompensasi non-moneter favorit. Ide di baliknya sangat sederhana: orang-orang termotivasi oleh hal-hal yang mereka sukai dan (sangat) menghargai jika perusahaan tempat mereka bekerja menstimulasinya.

Mungkin contoh perusahaan yang paling terkenal yang memberikan waktu kepada karyawannya untuk mengerjakan proyek pribadi mereka adalah Google.

Namun, ada beberapa perdebatan mengenai apakah skema yang disebut sebagai 20% Time scheme ini masih berlaku atau tidak – atau pernah ada.

Namun, kami akan memberikan rinciannya. Di Google, karyawan didorong untuk menggunakan 20% dari waktu mereka untuk proyek-proyek mereka sendiri. Menariknya, banyak produk Google yang sukses seperti Google Maps, Gmail, dan AdSense, dimulai sebagai proyek 20% waktu.

Dengan kata lain, proyek-proyek ‘pribadi’ ini berubah menjadi beberapa produk Google yang paling menguntungkan. Ini adalah contoh yang baik tentang bagaimana kompensasi non-moneter dapat menghasilkan inovasi, karyawan yang sangat terlibat, dan hasil bisnis yang luar biasa.

Contoh lain dari perusahaan yang memberikan waktu bagi karyawannya untuk mengerjakan proyek pribadi di waktu kerja adalah Myplanet.

Manfaat yang diberikan perusahaan ini disebut Awesome Time dan karyawan dapat menggunakan 5% dari waktu kerja mereka untuk mengerjakan proyek pribadi. Dengan memilih 5% dan bukan 20%, Myplanet dapat memastikan keberlanjutan program ini.

Baca juga: Pengertian Kompensasi Tidak Langsung, Manfaat, dan Contohnya

2. Kerja yang fleksibel

Tidak mengherankan, ini adalah salah satu kompensasi non finansial yang paling populer di kalangan karyawan. Bahkan sebelum adanya covid, orang-orang sudah menganggap penting kerja fleksibel.

Namun, tidak semua orang ingin bekerja dari rumah beberapa hari dalam seminggu atau mengganti jam kerja mereka.

Beberapa orang lebih suka menghabiskan hari kerja mereka di kantor, misalnya, karena mereka tidak memiliki ruang yang cocok di rumah untuk bekerja, atau karena mereka lebih suka memiliki rekan kerja yang bisa diajak bicara dan belajar bersama.

Kami percaya bahwa kuncinya di sini adalah melihat kerja fleksibel dalam arti yang paling luas. Artinya, sebisa mungkin karyawan dapat memilih apa yang mereka sukai.

Di Gajihub dan Kledo misalnya, inilah yang kami putuskan untuk dilakukan. Karyawan yang memiliki peran yang memungkinkan mereka untuk bekerja dari jarak jauh dapat memilih untuk 1) bekerja dari jarak jauh 2) datang ke kantor beberapa hari dalam seminggu 3) bekerja dari kantor secara penuh.

3. Pengakuan publik

Walaupun terdengar klise, ketika berbicara tentang komepensasi non finansial, ucapan terima kasih sederhana (di depan umum) bisa sangat berarti.

Menciptakan budaya pengakuan yang dianut oleh semua orang dalam organisasi (dari atas ke bawah dan sebaliknya) yang didukung oleh program pengakuan rekan kerja yang sukses adalah cara terbaik untuk memastikan bahwa orang-orang mendengar ucapan ‘terima kasih’ pada saat mereka membutuhkannya.

Pengakuan rekan kerja bisa dalam berbagai bentuk dan ukuran; mulai dari sekadar ucapan terima kasih dan catatan tempel hingga emoji khusus di Slack hingga poin atau lencana (virtual) dan masih banyak lagi. Sebagai bonus tambahan, ini juga merupakan cara yang bagus untuk mendorong orang menghayati nilai-nilai perusahaan.

Baca juga: Contoh Kompensasi dan Jenisnya yang Wajib HR Ketahui

4. Waktu libur tambahan

Menawarkan hari libur ekstra atau hari libur ulang tahun, istirahat makan siang yang lebih panjang, pulang lebih awal pada hari Jumat atau pulang lebih lambat pada hari Senin, semuanya merupakan contoh-contoh pemberian waktu libur tambahan kepada karyawan.

Banyak perusahaan juga telah menetapkan apa yang disebut Hari Kesehatan Mental untuk mendorong karyawan mereka untuk mencabut diri, sebuah perkembangan yang semakin cepat selama dan setelah pandemi.

Perusahaan rintisan seperi Alami, misalnya, menyatakan setiap hari Jumat merupakan hari libur, dan di Eventbrite, mereka meluncurkan Britecamps dan Britebreaks di mana seluruh perusahaan meliburkan diri pada hari Jumat pertama setiap bulannya.

5. Kesempatan ekstra untuk pengembangan profesional dan pribadi

Randstad’s Employer Brand Research 2020 menunjukkan bahwa 49% kandidat menganggap peluang pengembangan karier sebagai faktor penting ketika mereka memilih perusahaan.

Salah satu cara untuk menawarkan peluang ini kepada karyawan Anda adalah dengan membantu mereka meningkatkan keterampilan atau meningkatkan keterampilan.

Tentu saja ada berbagai cara untuk melakukannya. Kabar baiknya, hal ini tidak selalu membutuhkan anggaran yang besar.

Misalnya dengan membuat program mentoring rekan kerja dan/atau pelatihan rekan kerja. Keduanya bisa menjadi cara yang bagus bagi karyawan untuk belajar dari satu sama lain, memperluas keahlian mereka, dan membangun hubungan yang lebih kuat.

Baca juga: Mengenal Kompensasi Finansial dan Non Finansial untuk Karyawan

6. Imbalan berdasarkan pengalaman

Imbalan berdasarkan pengalaman atau experiential rewards memiliki manfaat yang lebih mudah diingat daripada imbalan transaksional. Imbalan ini juga memungkinkan Anda untuk membuat hubungan emosional antara karyawan dan merek Anda.

Beberapa perusahaan menawarkan perjalanan sekali seumur hidup kepada karyawannya ketika mereka telah mencapai pencapaian tertentu.

Hal yang menyenangkan dari experiential rewards adalah Anda bisa menyesuaikannya menjadi sesuatu yang masuk akal untuk merek, karyawan, dan anggaran Anda.

Contoh lain dari reward berdasarkan pengalaman adalah mengajak karyawan ke acara olahraga lokal, kelas membuat tembikar, atau malam perayaan dengan salah satu pendiri perusahaan.

7. Waktu untuk menjadi sukarelawan

Bisa dibilang, ‘Cuti Sukarela’ atau VTO juga merupakan jenis penghargaan berdasarkan pengalaman. Bagaimanapun juga, bekerja untuk badan amal bagi sebagian besar dari kita merupakan pengalaman yang sama sekali berbeda dari yang biasa kita lakukan.

Ini juga memberikan karyawan Anda waktu untuk menjadi sukarelawan untuk kegiatan amal pilihan mereka merupakan insentif non-moneter yang dihargai oleh banyak dari mereka dan juga memberi kembali (kepada komunitas, dunia, dll).

Baca juga: Pengertian Kompensasi, Manfaat, Strategi, Struktur, dan Faktor yang Mempengaruhinya

8. Tunjangan tambahan

Tunjangan tambahan adalah jenis insentif non-moneter lainnya. Pada dasarnya, ini adalah tunjangan tambahan yang diberikan kepada karyawan Anda.

Ada banyak manfaat tambahan yang bisa Anda tawarkan kepada karyawan, termasuk program kesehatan, makanan gratis di tempat kerja atau voucher restoran, tiket bioskop, dan lain-lain.

9. Pertemuan empat mata

Waktu empat mata dengan manajer mereka bisa sangat berharga bagi karyawan. Khususnya bagi manajer yang memimpin tim yang relatif kecil, menjadwalkan pertemuan mingguan atau dua mingguan dengan setiap anggota tim mereka adalah sesuatu yang perlu dipertimbangkan secara serius.

Pertemuan empat mata membuat orang merasa dilibatkan dan memberi mereka waktu untuk mendiskusikan apa pun yang ada di pikiran mereka dengan manajer mereka.

Pertemuan semacam ini menciptakan dialog yang lebih berkelanjutan dan merupakan cara yang baik untuk membangun kepercayaan antara karyawan dan manajer.

Pertemuan 1-on-1 secara rutin antara manajer dan karyawan juga bisa menjadi momen yang ideal untuk meminta umpan balik dari karyawan, mendiskusikan kinerja dan proyek.

10. Bertanyalah kepada karyawan Anda!

Coba pikirkan, siapa yang lebih baik untuk ditanya tentang contoh insentif non-moneter selain karyawan Anda sendiri? Mereka mungkin memiliki ide-ide hebat yang tidak pernah Anda pikirkan.

Selain itu, jika Anda akhirnya menerapkan satu (atau lebih) manfaat yang disarankan oleh karyawan Anda, fakta bahwa Anda mendengarkan mereka akan berdampak positif pada keterlibatan dan kepuasan kerja mereka: sama-sama menguntungkan!

11. Hadiah berwujud

Hadiah berwujud, seperti halnya penghargaan berdasarkan pengalaman, lebih mudah diingat daripada insentif uang tunai. Hadiah ini juga mudah dipersonalisasi sesuai dengan preferensi karyawan Anda.

Penghargaan dan hadiah berwujud juga bisa datang dalam bentuk barang perusahaan; kaos, mug, pulpen, botol air, hoodie, apa saja.

Barang-barang bermerek sering kali diberikan kepada karyawan baru selama masa orientasi atau saat perusahaan mengadakan acara di luar kantor dalam bentuk goodie bag, namun ini bisa meningkatkan semangat kerja karyawan kapan saja.

Baca juga: Manfaat HR Cloud untuk Proses Bisnis yang Lebih Baik

Perbedaan Kompensasi Langsung, TidakLangsung, dan Kompensasi Non Finansial

Ada berbagai jenis kompensasi yang bisa dipilih perusahaan untuk ditawarkan kepada karyawan. Berikut ini beberapa jenis kompensasi yang berbeda dan perbandingannya dengan kompensasi non-finansial:

Kompensasi langsung

Kompensasi langsung adalah segala bentuk kompensasi yang mencakup pemberian uang tunai secara langsung kepada karyawan.

Bentuk kompensasi langsung yang paling umum adalah pembayaran per jam atau gaji yang sering kali langsung disetorkan oleh pemberi kerja ke rekening bank karyawan.

Kompensasi tidak langsung

Kompensasi finansial tidak langsung melibatkan tunjangan yang ditawarkan pemberi kerja yang tidak secara langsung berkaitan dengan pekerjaan atau hasil yang diperoleh dari pekerjaan.

Kompensasi tidak langsung dapat berupa cuti berbayar, tunjangan kesehatan, dan jaminan pensiun. Meskipun serupa, kompensasi finansial tidak langsung dan kompensasi non-finansial adalah bentuk kompensasi karyawan yang berbeda.

Perbedaan utama antara kompensasi tidak langsung dan kompensasi non-finansial adalah kompensasi non-finansial tidak memiliki nilai uang yang melekat.

Misalnya, cuti berbayar, yang mencakup pembayaran tunai untuk karyawan, merupakan bentuk kompensasi tidak langsung karena karyawan tidak menerima pembayaran cuti berbayar untuk pekerjaan yang telah mereka selesaikan.

Namun, penghargaan karyawan terbaik bulan ini, yang merupakan bentuk kompensasi non-finansial, karena jenis kompensasi ini tidak memiliki nilai moneter.

Baca juga: 9 Jenis Struktur Komisi Penjualan dan Cara Memilihnya

Manfaat Kompensasi Non Finansial

Kompensasi non-finansial sering kali bermanfaat bagi pemberi kerja dan karyawan karena beberapa alasan. Bagi pemberi kerja, bentuk kompensasi ini merupakan cara yang bagus untuk membangun kepercayaan tanpa harus mengeluarkan uang dalam jumlah besar.

Dengan memberikan kompensasi kepada karyawan tentu akan meningkatkan pengalaman kerja karyawan, mereka dapat membentuk dan mempertahankan hubungan yang lebih kuat dengan karyawan mereka.

Selain menghemat uang, mereka juga dapat mengalami peningkatan produktivitas, yang membantu menghasilkan keuntungan yang lebih besar.

Bagi karyawan, kompensasi non-finansial dapat memberikan manfaat yang mungkin tidak dapat diberikan oleh gaji. Karyawan tidak perlu mengeluarkan uang dari gaji pribadi mereka untuk mendapatkan manfaat non-finansial yang ditawarkan perusahaan.

Jika pemberi kerja menawarkan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan karyawan lebih lanjut, hal ini juga dapat membantu karyawan yang berpartisipasi dalam program semacam itu untuk meningkatkan karier mereka dan mendapatkan promosi atau bonus.

Baca juga: Pengertian Broadbanding dalam Sistem Payroll

Kesimpulan

Kompensasi non-finansial dapat menjadi cara yang baik untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Namun, insentif ini hanya akan berhasil jika dikombinasikan dengan paket kompensasi yang masuk akal. Dengan begitu, berbagai kompensasi non-finansial dapat membantu mengubah tim yang baik menjadi tim yang hebat.

Pastikan juga Anda mencatat dan menghitung setiap tunjangan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan Anda pada sistem yang modern dan mudah digunakan, contohnya adalah dengan menggunakan software payroll dan HR Gajihub.

Gajihub adalah software payroll dan HR buatan Indonesia yang memiliki fitur terbaik untuk kemudahan proses pengelolaan HR seperti fitur payroll yang terintegrasi dengan sistem pencatatan kehadiran karyawan melalui smartphone dan juga manajemen cuti.

Anda juga bisa mencoba menggunakan Gajihub secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.