Motivasi kerja adalah komponen penting dari perilaku karyawan yang memungkinkan seseorang mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan pribadi dan profesional mereka, dan untuk mengukur tingkat motivasi karyawan dalam bisnis Anda harus mengetahui apa itu indikator motivasi kerja.
Meskipun biasanya ada kaitan langsung antara semangat kerja yang tinggi dan sekelompok karyawan yang termotivasi, motivasi masih merupakan indikator penting tentang seberapa besar komitmen, dorongan dan efektivitas orang-orang dalam berjuang untuk unggul menuju tujuan yang ditetapkan untuk mereka, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Ada kaitan langsung antara motivasi yang tinggi dan kinerja yang lebih baik dalam pekerjaan.
Berikut ini adalah tujuh indikator motivasi kerja utama yang menandakan orang-orang dalam suatu organisasi benar-benar termotivasi untuk berusaha mencapai kinerja puncak dan berkontribusi pada keberhasilan kelompok fungsional mereka.
7 Indikator Utama Motivasi Kerja yang Baik
1. Teliti dan berani mengambil inisiatif
Jika karyawan Anda ingin mencapai sesuatu, mereka tidak akan secara pasif duduk menunggu “seseorang” mengatakan atau melakukan sesuatu.
Mereka akan mengambil alih dan bertindak sendiri sebelum diperintahkan untuk bergerak maju. Selain itu, orang-orang akan dengan penuh semangat dan sukarela mengajukan saran, ide, dan solusi yang diusulkan untuk memperbaiki situasi, berinovasi, atau menyelesaikan masalah.
Tim terbaik dalam organisasi Anda terdiri dari sekelompok pemimpin, bukan hanya kelompok dengan seorang pemimpin.
Orang-orang yang kehilangan motivasi dan patah semangat tidak berinisiatif karena mereka tidak peduli, untuk alasan apa pun.
2. Memberi ide kepada manajemen untuk membuat organisasi lebih baik
Orang-orang yang termotivasi peduli dan menunjukkan kebanggaan yang besar bekerja dalam organisasi yang terus-menerus menjadi lebih baik dan ingin menjadi yang terbaik di industri atau sektor pemerintah mereka.
Karyawan yang termotivasi berusaha keras untuk menjadi yang terbaik dalam segala hal yang mereka lakukan.
Jadi, jika mereka merasa bahwa manajemen mereka entah bagaimana mengendur atau masuk ke dalam situasi yang mungkin membahayakan pencapaian tujuan organisasi untuk mencapai keunggulan atau sebaliknya tampak berdampak buruk pada masa depan tempat kerja
Orang-orang yang termotivasi secara individu dan kolektif akan berbicara kepada manajer mereka dan tidak membiarkan hal tersebut membahayakan organisasi bisnis.
Baca juga: Mengetahui Tugas Staff Payroll dan Skill yang Dibutuhkan
3. Saling mendukung dan membantu
Lingkungan dengan motivasi tinggi membangun tim karyawan yang saling menjaga dan mendukung satu sama lain.
Mereka menghindari gagasan hanya “mencari nomor satu”. Mereka menyadari sifat vital dari bekerja sama yang membawa kemenangan bersama.
Tidak ada sedikit pun atau toleransi terhadap segala tipu muslihat Machiavellian, kelicikan, penipuan yang tidak berprinsip, atau itikad buruk dalam berurusan dengan satu sama lain.
Keterbukaan, kejujuran, dan niat baik penting dalam hubungan ini, di mana orang-orang mempercayai dan bergantung pada anggota tim mereka dan orang lain di seluruh organisasi mereka.
4. Jumlah ketidakhadiran, konflik atau menghindari tanggung jawab sangat sedikit
Karyawan yang mencintai apa yang mereka lakukan dan sangat peduli dengan kualitas pekerjaan mereka bangun di pagi hari dan ingin segera bekerja.
Dalam banyak kasus, Anda akan menemukan tim yang dengan penuh semangat melanjutkan pekerjaan hingga larut malam, masih merasa bersemangat saat mereka pulang ke rumah.
Anda tahu bahwa orang-orang bersemangat dan senang ketika mereka mengalami rasa tujuan dan makna yang dalam dan mendalam, serta kepuasan dan pencapaian dalam apa yang mereka lakukan.
Jadi, alih-alih menghindari pekerjaan atau terlibat dalam pertengkaran atau pertikaian, mereka memiliki rasa tanggung jawab dan akuntabilitas yang kuat untuk bekerja sama dengan cara yang berdedikasi demi kebaikan semua orang.
Sebagai pemilik bisnis, Anda juga bisa mengukur jumlah ketidakhadiran karyawan melalui software payroll dan absensi Gajihub secara praktis dan gratis melalui tautan pada gambar di bawah ini:
5. Anggota organisasi terus belajar dan mencari umpan balik untuk perbaikan diri
Orang-orang yang termotivasi ingin unggul secara teratur. Biasa-biasa saja dijauhi dan tidak disukai. Bahkan “rata-rata” dianggap sebagai kinerja di bawah standar.
Tujuan mereka adalah untuk menjadi lebih baik dan lebih baik lagi setiap saat, meningkatkan standar dari apa yang dianggap terbaik saat itu – menjadi apa yang terbaik sekarang dan di masa depan.
Apakah Anda menyebutnya sebagai “Aktualisasi Diri” tertinggi dalam Maslow’s Hierarchy of Needs atau hanya bertujuan untuk mencapai tingkat kinerja tertinggi yang dapat dicita-citakan, karyawan yang termotivasi selalu terbuka dan menerima umpan balik yang positif dan konstruktif tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan setiap aspek kinerja mereka.
Para pemimpin yang paling efektif membangun apa yang dikenal sebagai “Organisasi Pembelajaran” yang didefinisikan sebagai perusahaan yang memaksimalkan pembelajaran keterampilan dan pengetahuan para anggotanya.
Organisasi-organisasi transenden ini terus menerus melakukan transformasi – memikirkan kembali, menemukan kembali, membuat ulang, dan merevitalisasi – diri mereka sendiri.
Organisasi pembelajar berkembang sebagai hasil dari berbagai tekanan, tantangan ancaman yang dihadapi organisasi modern, dan pembelajaran serta inovasi yang berkelanjutan ini memungkinkan mereka untuk tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis global.
Organisasi-organisasi ini mempertahankan enam aspek utama: 1. pemikiran sistem terpadu; 2. penguasaan pribadi; 3. model mental; 4. visi bersama; 5. pembelajaran tim dan pembangunan tim; dan 6. inovasi berkelanjutan.
Dalam organisasi pembelajaran yang unggul seperti itu, karyawan yang termotivasi secara aktif dan terus-menerus mencari dan menerima umpan balik untuk perbaikan diri.
Baca juga: Aspirasi Karir Karyawan: Pengertian dan Contoh Jawabannya
6. Banyak sukarelawan untuk tugas yang sulit dan menantang
Orang-orang yang optimis, berenergi, dan suka berpetualang mencari proyek-proyek yang menantang yang meregangkan dan menumbuhkan bakat dan keterampilan mereka secara maksimal dan memberi mereka pengetahuan untuk membantu mereka bergerak ke atas dalam karier mereka.
Setelah berhasil menyelesaikan tugas yang sulit, tetapi dan memperkaya, orang-orang ini merasakan rasa pencapaian yang mendalam, kepuasan kebanggaan dalam pekerjaan mereka.
Hal ini semakin mendorong motivasi mereka untuk terus menjadi sukarelawan untuk proyek-proyek yang semakin menantang yang tidak akan dilakukan oleh rekan-rekan mereka yang lebih pemalu, suka berubah, dan tidak terlalu ambisius yang menghindari risiko.
7. Menunjukkan antusiasme dan optimisme
Orang-orang yang memimiliki motivasi kerja yang baik tersenyum, saling terlibat satu sama lain dan mungkin sedang bermain-main dan bersenang-senang.
Ada perasaan bahwa organisasi mereka melakukan sesuatu yang penting dan berarti bagi masyarakat – bahwa apa yang mereka lakukan pasti berarti sesuatu yang penting.
Iklim kemajuan dan optimisme ini memberi orang lisensi untuk percaya dan yakin bahwa mereka membuat perbedaan, lebih dari sekadar pendapatan, pangsa pasar, dan pertumbuhan laba.
Ketika orang-orang sangat termotivasi, mereka memiliki antusiasme yang tak terpadamkan dan optimisme yang mendorong kesuksesan tim mereka dan perusahaan mereka secara keseluruhan.
Karyawan yang termotivasi, bersama dengan para pemimpin mereka yang positif dan memberi semangat, menemukan cara untuk mengatasi keputusasaan, kekecewaan, atau kekecewaan yang sesekali terjadi.
Baca juga: Mengetahui Rumus Excel Dasar untuk Proses Kerja Lebih Baik
Bagaimana Cara Meningkatkan Indikator Motivasi Kerja?
Mengembangkan indikator motivasi kerja dalam tim Anda memerlukan waktu dan upaya. Jika Anda ingin meningkatkan motivasi di antara karyawan Anda, cobalah mengikuti langkah-langkah berikut ini:
1. Advokasi untuk kompensasi yang adil
Salah satu cara utama yang bisa Anda lakukan untuk membangun motivasi di tim Anda adalah dengan memberikan kompensasi yang adil untuk keterampilan, pengetahuan dan pengalaman tim Anda.
Menawarkan gaji dan tunjangan yang adil dapat membantu orang merasa nyaman dan aman dalam peran mereka.
Mengadvokasi tim Anda untuk menerima kompensasi atas kontribusi yang mereka berikan di tempat kerja dapat membantu mereka merasa bahwa Anda menghargai pekerjaan mereka.
2. Mengakui setiap keberhasilan
Pujian dan pengakuan adalah alat yang berharga untuk meningkatkan motivasi karyawan.
Ketika Anda mengakui keberhasilan orang-orang dalam tim, Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda memperhatikan pekerjaan mereka dan bahwa Anda peduli dengan upaya individu mereka dalam tim.
Anda dapat menginspirasi loyalitas di antara tim Anda dengan memberikan penghargaan kepada karyawan saat mereka menghasilkan pekerjaan yang luar biasa atau mewujudkan nilai-nilai perusahaan.
Anda juga bisa memberikan penghargaan loyalitas secara langsung dengan merayakan pencapaian dalam perusahaan.
Memberi ucapan selamat kepada karyawan setelah satu, lima atau 10 tahun bekerja dapat menunjukkan bahwa Anda menghargai waktu mereka di bisnis ini.
Anda dapat mempertimbangkan untuk memberikan hadiah kecil kepada karyawan pada tonggak pencapaian besar sebagai penghargaan atas upaya mereka.
Baca juga: Aturan Usia Pensiun Menurut UU Ketenagakerjaan
3. Kenali tim Anda
Membentuk hubungan pribadi dengan orang-orang di tim Anda adalah salah satu cara terbaik untuk menciptakan lingkungan yang loyal.
Orang-orang sering kali paling setia kepada perusahaan ketika mereka merasakan komitmen dan dedikasi kepada manajer, anggota tim dan kolega mereka yang lain.
Melakukan percakapan dengan anggota tim Anda dan mempelajari tentang sasaran profesional, minat dan nilai-nilai pribadi mereka, bisa mendorong budaya loyalitas.
Anda juga bisa menggunakan informasi ini untuk memulai hubungan mentorship atau memberikan hadiah apresiasi yang bijaksana kepada tim Anda.
4. Bersikap proaktif tentang hambatan dalam proses kerja
Ketika orang-orang di tim Anda mengungkapkan kekhawatiran tentang masalah dalam tim, bersikaplah proaktif untuk mengatasi masalah tersebut.
Membantu tim Anda menyelesaikan masalah dengan menengahi konflik dan mengadvokasi kepentingan terbaik mereka menunjukkan bahwa Anda peduli dengan kesejahteraan mereka dan kebahagiaan jangka panjang mereka dalam tim.
Anda bisa setia kepada tim Anda dengan memvalidasi kekhawatiran tim Anda dan mengambil langkah-langkah untuk menciptakan lingkungan yang lebih positif.
Sebagai gantinya, mereka mungkin akan lebih menghargai dan setia kepada Anda di masa depan.
5. Berikan pengembangan profesional
Berinvestasilah pada tim Anda dengan menjadwalkan peluang reguler untuk pengembangan profesional.
Memberikan karyawan berbagai cara untuk mempelajari keterampilan, mendapatkan sertifikasi dan tumbuh dalam karier mereka adalah cara yang bagus untuk menumbuhkan loyalitas.
Ketika karyawan merasa mereka bisa mendapatkan manfaat secara profesional dari bekerja di perusahaan, mereka mungkin merasa lebih loyal kepada tim dan ingin membangun masa depan mereka di perusahaan.
Saat Anda memberikan lebih banyak peluang pengembangan profesional, Anda dapat menciptakan tim yang apresiatif dengan pola pikir yang loyal.
Baca juga: Surat Penolakan Lamaran Kerja: Pengertian, Komponen, dan Contohnya
Kesimpulan
Itulah beberapa hal yang bisa Anda perhatikan saat menilai indikator motivasi kerja karyawan dan juga cara meningkatkannya dalam bisnis Anda.
Memiliki karyawan yang termotivasi merupakan hal penting untuk memastikan seluruh operasional dalam bisnis berjalan dengan maksimal.
Untuk memastikan semua ini, Anda perlu memiliki proses penilaian kinerja yang efisien dan juga alat modern yang akan memudahkan proses penilaian motivasi kerja, baik untuk tim HR dan juga seluruh karyawan Anda.
Salah satu alat modern yang bisa Anda gunakan adalah dengan menggunakan software payroll dan HR dari Gajihub.
Gajihub adalah software payroll dan HR buatan Indonesia berbasis cloud yang sudah dipercaya oleh banyak bisnis di Indonesia dalam memudahkan proses pengelolaan HR, payroll, pencatatan kehadiran, penghitungan PPh, dan masih banyak lagi.
Jika tertarik, Anda bisa mencoba menggunakan Gajihub secara gratis selama 14 hari atau selamanya melalui tautan ini.
- Surat Resign: Pengertian, Cara Membuat, dan Contohnya - 2 December 2024
- 15 Kesalahan Manajemen HR yang Wajib Anda Ketahui - 13 November 2024
- Perilaku Gen Z dalam Dunia Kerja yang Wajib Dipahami HRD - 17 October 2024
3 thoughts on “7 Indikator Motivasi Kerja dan Cara Meningkatkannya”