Industri manufaktur merupakan industri yang membutuhkan karyawan dalam jumlah besar. Agar industri manufaktur bisa mendapatkan karyawan berkinerja tinggi, dibutuhkan tips rekrutmen industri manufaktur.
Dengan tips rekrutmen industri manufaktur, Anda akan memiliki kiat-kiat penerimaan karyawan baru sehingga bisa menemukan kandidat karyawan sesuai kebutuhan perusahaan.
Lalu apa saja tips rekrutmen industri manufaktur ini? Bagaimana keadaan industri manufaktur di Indonesia saat ini?
Pada artikel ini GajiHub akan menjelaskan secara lengkap mengenai tips rekrutmen industri manufaktur. Anda bisa membaca penjelasan lengkapnya hanya di bawah ini:
Bagaimana Keadaan Industri Manufaktur Saat Ini?
Untuk merancang strategi perekrutan yang efektif di industri apa pun, penting untuk memahami pasar tenaga kerja saat ini dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Seperti yang telah kami sebutkan, peluang kerja di bidang manufaktur meningkat di semua jenis peran, mulai dari pekerja pemula hingga insinyur. Tetapi tidak ada cukup kandidat yang memenuhi syarat untuk mengisinya.
Hampir 600.000 pekerjaan manufaktur kosong, dan perusahaan-perusahaan melaporkan penurunan jumlah pelamar.
Kekurangan tenaga kerja bukanlah satu-satunya tantangan tenaga kerja yang dihadapi oleh tim perekrutan manufaktur seperti tim Anda. Seiring dengan kemajuan teknologi dan perubahan tempat kerja, begitu juga dengan persyaratan keterampilan untuk beberapa peran manufaktur .
Para ahli memperkirakan bahwa 40% persyaratan keterampilan dalam manufaktur tingkat lanjut akan berevolusi dalam lima tahun ke depan.
Saat ini, terdapat peningkatan permintaan akan karyawan yang memiliki kombinasi keterampilan digital, keterampilan lunak, dan keterampilan teknis tingkat tinggi.
Selain mengatasi kesenjangan keterampilan, Anda juga perlu memperhitungkan pergeseran demografis dan tenaga kerja yang menua. Lebih dari separuh karyawan manufaktur berusia 45-65 tahun.
Ketika mereka pensiun, ada kebutuhan mendesak untuk menarik dan mempertahankan talenta yang lebih muda, namun hanya 14% Gen Z yang mengatakan bahwa mereka akan mempertimbangkan karier di industri.
Dengan begitu banyak faktor yang berperan, Anda tidak bisa mengandalkan taktik perekrutan yang sudah ketinggalan zaman. Penting untuk memahami dinamika tenaga kerja saat ini agar Anda bisa menyesuaikan strategi rekrutmen Anda dan memposisikan perusahaan Anda untuk kesuksesan perekrutan.
Baca Juga: 10 Tantangan HR dan Payroll Industri Manufaktur dan Solusinya
Apa Saja Tips Rekrutmen Industri Manufaktur?
Ubah strategi perekrutan Anda dan temukan serta rekrut kandidat yang terampil di industri manufaktur dengan tips rekrutmen industri manufaktur di bawah ini:
1. Posting ke Platform Pekerjaan Online dan Media Sosial
Jangkau audiens yang lebih luas dengan peran terbuka Anda dengan memposting pekerjaan di situs populer seperti LinkedIn ataupun papan pekerjaan khusus manufaktur.
Buatlah kehadiran Anda di platform media sosial seperti Facebook dan Instagram.
Gunakan media sosial untuk menampilkan budaya perusahaan dan kesuksesan karyawan serta berbagi lowongan pekerjaan, menarik kandidat pasif dan berinteraksi dengan calon karyawan potensial.
Tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan perekrutan di bidang manufaktur. Temukan strategi penting untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik:
2. Berpartisipasilah dalam Komunitas Manufaktur Lokal Anda
Jadilah anggota aktif komunitas manufaktur di daerah dan industri Anda. Terlibatlah dalam asosiasi, acara, dan grup jaringan manufaktur untuk terhubung dengan para profesional industri dan kandidat potensial.
Anda akan membangun hubungan, mendapatkan wawasan tentang kumpulan talenta secara lokal dan dalam industri Anda, dan meningkatkan merek perusahaan Anda.
Anda juga dapat berpartisipasi dalam bursa kerja khusus industri, pameran karier, dan acara perekrutan. Bicaralah dengan kandidat potensial tentang budaya perusahaan Anda, peluang kerja, dan prospek kemajuan.
Perusahaan Anda bahkan dapat mempertimbangkan untuk mengadakan acara perekrutan sendiri untuk berinteraksi dengan kandidat pasif dan membangun jalur talenta Anda.
Baca Juga: 10 Rekomendasi Software HRIS Manufaktur dan Tips Memilihnya
3. Mulai Program Rujukan Karyawan
Manfaatkan jaringan karyawan Anda yang sudah ada dengan program rujukan karyawan, yang memberikan insentif bagi rujukan untuk posisi terbuka. Program rujukan tidak hanya dapat menarik talenta terbaik, namun juga meningkatkan moral dan retensi karyawan.
Anda juga akan mengisi posisi yang terbuka dengan lebih cepat -88% pemberi kerja mengatakan bahwa referensi adalah sumber rekrutmen yang paling efisien.
4. Sederhanakan Perekrutan dan Onboarding
Sederhanakan proses perekrutan Anda untuk mengurangi waktu perekrutan dan meningkatkan pengalaman kandidat. Jika tim Anda menggunakan teknologi HR, Anda dapat mengelola lamaran secara efisien, mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang, dan berkomunikasi dengan kandidat.
Optimalkan proses onboarding Anda untuk mengurangi stres bagi HR dan karyawan baru Anda dan buat mereka merasa diterima, terinformasi, dan siap untuk sukses sejak hari pertama.
Baca Juga: 10 Rekomendasi Aplikasi Absensi Manufaktur, Nomor 1 Terbaik!
5. Buat Program Magang dan Pelatihan
Industri manufaktur perlu menarik pekerja yang lebih muda untuk berkembang, dan program magang adalah cara terbaik untuk melibatkan mereka. Perusahaan Anda dapat bermitra dengan sekolah kejuruan, perguruan tinggi, dan organisasi lokal untuk menjangkau target demografi.
Dengan pelatihan langsung, bimbingan, dan peluang pendidikan, Anda dapat memicu minat mereka pada industri ini dan memberi mereka jalan menuju karier seumur hidup. Magang dan pelatihan akan membuat orang-orang yang sebelumnya belum mengenal industri manufaktur bisa menjadi lebih terbuka.
Dengan begitu peluang perusahaan Anda mendapatkan lebih banyak talenta untuk industri manufaktur ini semakin terbuka lebar.
6. Bantu Karyawan Mengembangkan Soft Skill
Sama pentingnya untuk membantu karyawan Anda mengembangkan soft skill seperti halnya mengembangkan kompetensi teknis mereka. Anda dapat melakukan ini dengan menawarkan lokakarya dan sesi pelatihan yang membantu karyawan meningkatkan kemampuan komunikasi, kerja sama tim, kepemimpinan, dan pemecahan masalah mereka.
Dengan keahlian yang lengkap, karyawan Anda dapat unggul dalam peran mereka saat ini dan beradaptasi dengan tantangan di masa depan. Anda membantu karyawan mengembangkan soft skill dengan memberikan pelatihan terkait soft skill yang bisa bermanfaat di industri manufaktur.
Pengembangan soft skill juga bisa memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan karirnya menjadi lebih baik lagi. Karyawan bisa mendapatkan kesempatan bekerja dengan jabatan yang lebih tinggi.
Baca Juga: HR di Industri Manufaktur: Tugas, Tantangan dan Solusinya
7. Berikan Gaji dan Tunjangan yang Kompetitif
Jika paket gaji dan tunjangan Anda tidak sesuai atau lebih baik dari yang ditawarkan oleh kompetitor, Anda akan kehilangan karyawan terbaik. Lakukan pembandingan gaji dan riset pasar secara teratur untuk memastikan paket kompensasi Anda kompetitif dan secara akurat mencerminkan nilai kontribusi karyawan.
Untuk menarik kandidat, Anda juga bisa menawarkan tunjangan tambahan seperti waktu kerja yang fleksibel.
8. Mendorong Pertumbuhan dan Pengembangan Karier
Berinvestasi dalam pengembangan profesional karyawan Anda menunjukkan kepada para kandidat bahwa ada ruang untuk tumbuh dalam karier mereka di perusahaan Anda. Ciptakan jalur karier yang jelas dan banyak kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru.
Anda juga bisa menawarkan penggantian biaya pendidikan, sertifikasi profesional, dan inisiatif pelatihan internal untuk mendukung pembelajaran dan perkembangan karier yang berkelanjutan.
Ketika Anda menunjukkan bahwa perusahaan Anda berkomitmen pada pengembangan karyawan, Anda akan menarik kandidat yang ambisius dan bersemangat yang akan menjadi karyawan yang antusias dan terlibat.
Baca Juga: 10 Rekomendasi Software HR Manufaktur dan Cara Memilihnya
9. Gunakan Teknologi untuk Rekrutmen Karyawan
Tips rekrutmen industri manufaktur selanjutnya adalah pastikan Anda menggunakan teknologi untuk merekrut karyawan. Di era yang serba digital seperti saat ini, teknologi tidak bisa dipisahkan dari kehidupan manusia, termasuk untuk rekrutmen karyawan industri manufaktur.
Penerapan teknologi bisa dilakukan dengan penggunaan AI untuk rekrutmen ataupun menggunakan software yang akan memudahkan rekrutmen karyawan. Dengan penggunaan teknologi, Anda bisa memudahkan rekrutmen karyawan dan membuat rekrutmen menjadi lebih efektif dan efisien.
10. Lakukan Pengelolaan Karyawan Sebaik Mungkin
Tips rekrutmen industri manufaktur yang terakhir adalah dengan melakukan pengelolaan karyawan sebaik mungkin. Pengelolaan karyawan yang baik akan mendukung rekrutmen karyawan dengan mudah.
Lebih dari itu, dengan pengelolaan karyawan yang baik Anda akan membuat karyawan betah bekerja di perusahaan dan Anda bisa meningkatkan retensi karyawan.
Anda bisa menggunakan software payroll dan aplikasi HRIS dari GajiHub untuk memudahkan pengelolaan karyawan di perusahaan Anda. Klik tautan ini untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai GajiHub.
Baca Juga: 10 Rekomendasi Software Payroll Manufaktur Terbaik
Apa Saja Strategi Rekrutmen Industri Manufaktur yang Bisa Dilakukan?
Setelah Anda mengetahui beberapa cara efektif untuk merekrut karyawan manufaktur, sekarang saatnya membuat strategi Anda sendiri.
Ikuti empat langkah berikut untuk mengembangkan strategi perekrutan yang disesuaikan dengan berbagai jenis karyawan dan keahlian yang Anda butuhkan:
1. Tetapkan persona Anda
Persona perusahaan Anda berasal dari apa yang dilakukan perusahaan Anda dan bagaimana perusahaan Anda melakukan hal-hal tersebut. Hal ini memberi tahu kandidat potensial pengalaman karyawan seperti apa yang bisa mereka harapkan jika mereka bekerja di perusahaan Anda dan membantu Anda menarik kandidat yang cocok.
Pastikan Anda mengkomunikasikan persona perusahaan yang Anda inginkan dengan mendapatkan umpan balik dari kandidat dan karyawan baru serta memeriksa ulasan di situs-situs seperti Glassdoor.
2. Menilai kebutuhan tenaga kerja Anda saat ini
Tentukan peran mana yang perlu Anda isi sekarang dan di masa depan, serta identifikasi peran apa saja yang benar-benar perlu diisi. Ini akan membantu tim Anda membuat rencana rekrutmen jangka panjang dan memprioritaskan ketika kebutuhan perekrutan tinggi.
3. Identifikasi profil kandidat yang ideal
Setelah Anda memahami kebutuhan tenaga kerja Anda, Anda bisa menguraikan ciri-ciri kandidat ideal Anda. Pertimbangkan faktor-faktor seperti keterampilan teknis, pengalaman industri, kecocokan budaya, dan potensi pertumbuhan untuk memastikan keselarasan dengan tujuan rekrutmen Anda.
4. Gunakan teknologi untuk proses rekrutmen yang lebih efektif.
Teknologi SDM untuk manufaktur dapat menyederhanakan dan mengoptimalkan banyak bagian dari proses rekrutmen.
Mulai dari sistem pelacakan pelamar (ATS) hingga perangkat lunak manajemen talenta platform lengkap, menggunakan alat teknologi dapat membantu Anda menarik, menilai, dan merekrut talenta terbaik secara lebih efisien sekaligus meningkatkan pengalaman kandidat.
Baca Juga: Tips Memilih Software Payroll Perusahaan Manufaktur
Kesimpulan
Itulah tadi penjelasan mengenai tips rekrutmen industri manufaktur untuk Anda. Dari penjelasan di atas dapat diketahui bahwa industri manufaktur merupakan industri dengan kebutuhan tenaga kerja yang besar.
Untuk mendukung perusahaan mendapatkan talenta terbaik, pastikan Anda melakukan rekrutmen dengan baik.
Dukung rekrutmen industri manufaktur di perusahaan Anda dengan pengelolaan karyawan yang baik. Gunakan software payroll dan aplikasi HRIS dari GajiHub untuk memudahkan pengelolaan karyawan.
GajiHub merupakan software payroll dengan fitur yang lengkap dan sangat cocok untuk industri manufaktur.
Jadi tunggu apa lagi, daftar GajiHub sekarang juga di tautan ini dan dapatkan uji coba gratis selama 14 hari.
- 11 Strategi Mempertahankan Karyawan Paling Efektif, Apa Saja? - 28 October 2024
- Menikah Satu Kantor: Ini Aturan dan Tipsnya - 28 October 2024
- Bekerja Sambil Kuliah: Alasan, Keuntungan dan Tipsnya - 25 October 2024