Seorang pemimpin pastinya memiliki gaya kepemimpinan tersendiri, salah satunya adalah kepemimpinan transformatif.
Kepemimpinan transformatif dibutuhkan untuk memberikan inspirasi dan motivasi sehingga anggota tim dapat menciptakan perubahan yang positif.
Kepemimpinan ini pastinya sangat dibutuhkan di dalam perusahaan dan menjadi salah satu yang banyak dicari.
Pada artikel ini GajiHub akan menjelaskan secara lengkap mengenai kepemimpinan transformatif.
Simak penjelasan lengkapnya hanya di bawah ini:
Apa Pengertian Kepemimpinan Transformatif?
Kepemimpinan transformatif adalah sebuah pendekatan di mana seorang pemimpin menginspirasi dan memotivasi anggota tim untuk menciptakan perubahan positif dalam organisasi.
Gaya kepemimpinan transformasional ini dapat meningkatkan semangat kelompok, menghasilkan inovasi yang cepat, meningkatkan resolusi konflik, mengurangi perputaran karyawan, dan menumbuhkan rasa memiliki di antara tim.
Kepemimpinan transformatif adalah proses di mana para pemimpin dan pengikutnya saling mengangkat satu sama lain ke tingkat motivasi dan moralitas yang lebih tinggi.
Pemimpin transformasional yang baik melakukan hal-hal berikut:
- Memberikan dorongan
- Menetapkan tujuan yang jelas
- Memberikan pengakuan dan dukungan
- Mencontohkan keadilan dan integritas
- Membangkitkan emosi positif pada orang lain
- Menginspirasi orang untuk mencapai tujuan mereka
Untuk memahami gaya kepemimpinan transformasional, Anda harus terlebih dahulu mendefinisikan “transformatif,” yang berarti menyebabkan perubahan yang berarti.
Melalui kepemimpinan jenis ini, seorang pemimpin dan timnya mengembangkan keterampilan dan kualitas mereka sebagai individu.
Untuk mendapatkan manfaat dari model ini, seorang pemimpin harus memahami langkah-langkah yang terlibat dalam prosesnya serta bagaimana kepemimpinan transformatif dapat bermanfaat bagi seluruh tim.
Baca Juga: Kepemimpinan Demokratis: Arti, Ciri-Ciri, dan Tips Penerapannya
Bagaimana Karakteristik dari Kepemimpinan Transformatif?
Berikut beberapa karakteristik yang dimiliki oleh kepemimpinan transformatif:
- Terbuka akan ide-ide baru
- Memiliki fokus untuk mengubah mainset anggota tim agar bisa keluar dari zona nyaman
- Mampu mendengarkan orang lain dengan baik
- Bisa toleransi terhadap risiko yang ada
- Dapat bertanggung jawab terhadap keputusan yang diambil oleh tim, apapun konsekuensi yang harus dihadapi
- Percaya kepada tim yang dipimpin
- Memiliki kemampuan mengajak tim berpartisipasi, khususnya dalam hal inovasi
- Dapat memberikan inspirasi
- Mudah beradaptasi dengan lingkungan baru
- Memiliki pemikiran yang terbuka
- Memiliki sifat progresif
Baca Juga: Pelatihan Kepemimpinan: Arti, Manfaat, dan Strateginya
Apa Kelebihan Kepemimpinan Transformatif?
Berikut kelebihan yang dimiliki oleh kepemimpinan transformatif:
1. Meningkatkan motivasi
Kepemimpinan transformatif berfokus pada peningkatan motivasi karyawan, yang dapat mendorong anggota tim untuk menjadi produktif dan mencapai atau melampaui tujuan mereka.
Pemimpin dapat memotivasi karyawan dengan memberikan insentif eksternal, seperti bonus atau penghargaan, atau dengan menggunakan motivator internal.
Pemimpin transformatif dapat mendorong motivasi dengan mengenal anggota tim sebagai individu dan mempelajari minat dan tujuan pribadi mereka.
Karyawan yang merasa termotivasi di tempat kerja akan lebih mungkin mencapai target produksi dan merasa puas dengan pekerjaan mereka
2. Mempertahankan integritas di tempat kerja
Gaya manajemen pemimpin transformatif mendorong karyawan untuk fokus pada tugas-tugas saat ini sambil bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan.
Kejelasan, orisinalitas, dan nilai-nilai esensial, seperti kejujuran dan integritas, adalah kualitas penting bagi pemimpin transformatif.
Untuk menjaga integritas perusahaan, pemimpin transformasional memperlakukan semua karyawan dengan setara, menghargai kejujuran, melakukan penilaian diri, dan mendorong komunikasi yang terbuka
3. Mendefinisikan visi dan tujuan yang jelas
Area fokus lain bagi kepemimpinan transformatif adalah menentukan tujuan yang jelas yang memenuhi visi perusahaan, departemen, tim atau proyek.
Memiliki visi untuk sebuah proyek membantu semua anggota tim proyek memahami nilainya, yang dapat meningkatkan motivasi dan mendorong komitmen.
Ketika semua anggota tim percaya pada nilai pekerjaan mereka, mereka mungkin merasa lebih berdedikasi untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi.
Hal ini membantu tim membuat kemajuan menuju tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang mendukung keseluruhan tujuan bisnis mereka.
Baca Juga: 15 Jenis Kompetensi Kepemimpinan yang Wajib Dimiliki Manajer
4. Mendorong pengembangan profesional
Selain memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan proyek dan bisnis, kepemimpinan transformatif juga mendorong pengembangan profesional.
Kepemimpinan tini menginspirasi karyawan untuk mengembangkan keahlian mereka, menghadapi tantangan baru dan mengembangkan kemampuan profesional mereka untuk memajukan karier mereka.
Ketika anggota tim merasa didukung oleh pemimpin mereka, mereka mungkin lebih berani mengambil risiko dan mengejar tantangan yang mengarah pada pertumbuhan pribadi dan profesional.
5. Meningkatkan loyalitas dan mengurangi turnover karyawan
Pemimpin transformatif membuat anggota tim mereka merasa menjadi bagian yang berharga dari organisasi.
Mereka membantu mereka merasa terlibat, diberdayakan, dan berkomitmen untuk membantu organisasi agar berhasil.
Karyawan yang merasa dihargai di tempat kerja dan percaya bahwa pekerjaan mereka memberikan kontribusi yang berarti untuk mencapai tujuan mereka, akan lebih mungkin untuk bertahan di organisasi mereka.
Mempertahankan loyalitas karyawan dapat mengurangi biaya pergantian karyawan dan mempertahankan anggota tim karyawan yang efektif dalam peran mereka.
6. Mendorong semangat
Pemimpin transformatif mendorong semangat di antara anggota tim.
Ketika karyawan melihat pemimpin mereka antusias dengan perspektif atau tujuan baru, mereka juga akan ikut antusias.
Pemimpin yang percaya pada pekerjaan mereka dapat mendorong orang lain untuk melihat nilai dari proyek mereka dan berkomitmen pada proyek tersebut.
Selain itu, mereka bekerja untuk memahami hasrat dan motivasi anggota tim mereka.
Mereka menciptakan peluang bagi anggota tim mereka untuk menerapkan hasrat dan minat mereka pada pekerjaan mereka sehingga mereka dapat menggunakan keterampilan terbaik mereka sambil berkontribusi pada tujuan proyek.
Baca Juga: Karakteristik Kepemimpinan yang Baik dan Tips untuk Menjadi Pemimimpin Hebat
7. Memudahkan transisi
Kepemimpinan transformatif menggunakan strategi manajemen perubahan yang efektif.
Memiliki rencana transisi yang efektif dan mempersiapkan karyawan untuk menghadapi perubahan dapat meminimalkan dampak transisi.
Pemimpin transformatif dapat mempermudah transisi dengan memberikan dukungan karyawan tambahan, mengembangkan sistem yang menyederhanakan proses kerja selama masa transisi, dan berkomunikasi secara terbuka mengenai ekspektasi.
Pemimpin juga dapat menawarkan fleksibilitas yang lebih besar kepada karyawan mereka selama masa perubahan.
8. Meningkatkan komunikasi
Pemimpin yang menggunakan gaya manajemen transformatif mendorong komunikasi yang baik antara anggota tim dan antara karyawan dengan atasan.
Mereka dapat memimpin dengan memberi contoh dan menggunakan keterampilan komunikasi yang baik saat menetapkan harapan mereka dengan anggota tim.
Keterampilan komunikasi termasuk menggunakan keterusterangan untuk mengekspresikan kekhawatiran dan harapan, mempraktikkan mendengarkan secara aktif, dan mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan wawasan dan kejelasan.
Pemimpin yang menunjukkan keterampilan komunikasi yang baik dapat menciptakan lingkungan tempat kerja yang mengutamakan komunikasi yang terbuka.
Baca Juga: Kepemimpinan Birokrasi: Arti, Sifat, Kelebihan dan Kekurangannya
Apa Kekurangan Kepemimpinan Transformatif?
Berikut adalah beberapa kekurangan dari kepemimpinan transformatif dengan pertimbangan untuk mengatasinya:
1. Memprioritaskan tujuan jangka panjang di atas tujuan jangka pendek
Karena kepemimpinan transformatif menekankan tujuan jangka panjang dari proyek, maka ia mungkin kurang fokus pada pencapaian tujuan jangka pendek.
Ini berarti bahwa pendekatan ini mungkin kurang terstruktur dalam cara kerjanya untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Meskipun hal ini memungkinkan fleksibilitas dalam cara tim bergerak mencapai tujuan, para pemimpin mungkin perlu menyeimbangkan fokus mereka dengan menggunakan strategi manajemen yang dikombinasikan dengan kepemimpinan transformatif.
Misalnya, bekerja sama dengan anggota tim secara individu untuk menetapkan tujuan jangka pendek dapat memberikan struktur dan arahan untuk memenuhi tonggak pencapaian proyek sambil mendukung kontribusi anggota dan memberdayakan mereka untuk menentukan tujuan mereka sendiri.
2. Meningkatkan potensi kelelahan
Meskipun kepemimpinan transformatif mendorong motivasi karyawan, para pemimpin yang menggunakan gaya ini mungkin perlu memperhitungkan bagaimana anggota tim mereka dapat mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi yang sehat.
Pemimpin transformatif mendorong karyawannya untuk tumbuh secara profesional dan memenuhi standar kinerja dan produktivitas yang tinggi.
Meskipun hal ini dapat membantu karyawan menemukan nilai dalam pekerjaan mereka dan bekerja keras untuk mencapai tujuan, menekankan keseimbangan dapat mengurangi potensi kelelahan di antara karyawan.
Ketika karyawan dapat bekerja untuk mencapai tujuan profesional mereka sambil menjunjung tinggi kebutuhan dan kewajiban pribadi mereka melalui dukungan dari para pemimpin, mereka mungkin akan merasa lebih puas di tempat kerja.
Baca Juga: Pengembangan Kepemimpinan: Manfaat, Jenis, dan Langkahnya
3. Membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan
Kepemimpinan transformatif membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dan efektif untuk dipertahankan, yang mungkin menjadi tantangan bagi para pemimpin yang mencoba mengelola banyak tanggung jawab.
Agar efektif, kepemimpinan transformatif sering kali mengharuskan para pemimpin untuk memiliki kebijakan komunikasi terbuka dengan karyawan mereka untuk memberi dan menerima umpan balik.
Meskipun hal ini mungkin efektif untuk tim kecil atau tim dalam industri yang semua anggotanya sering berkolaborasi, hal ini mungkin kurang praktis untuk jenis tempat kerja lainnya.
Pertimbangkan tempat kerja dan gaya kerja tim Anda untuk menentukan metode komunikasi yang tepat untuk kebutuhan Anda.
3. Memperlambat pengambilan keputusan
Gaya kepemimpinan ini dapat memperlambat proses pengambilan keputusan karena keputusan melibatkan masukan dari semua anggota tim kerja.
Meskipun memiliki masukan dari semua anggota tim kerja dapat memberikan perspektif yang berharga, namun hal ini mungkin tidak praktis untuk setiap keputusan.
Pemimpin yang menggunakan gaya transformatif mungkin perlu menilai kapan harus mengundang partisipasi kelompok dalam pengambilan keputusan dan kapan harus memutuskan atas nama tim mereka.
Sebagai contoh, pemimpin yang bekerja dengan tim kecil yang sering berkolaborasi mungkin lebih sering menggunakan taktik pengambilan keputusan kelompok daripada mereka yang bekerja dengan tim besar.
Baca Juga: 10 Rekomendasi Buku Tentang Kepemimpinan
Bagaimana Cara Kepemimpinan Transformatif yang Efektif?
Dengan kelebihan dan kekurangan yang dimilikinya, kepemimpinan transformatif juga dapat menjadi efektif dengan beberapa cara berikut ini:
1. Miliki visi yang jelas
Agar kepemimpinan transformasional menjadi efektif, Anda harus memiliki visi yang jelas dan inspiratif tentang masa depan tim Anda.
Visi ini harus menguraikan tujuan organisasi yang relevan dengan bisnis dan misinya secara keseluruhan.
Tujuan Anda dapat memasukkan beberapa nilai inti dari orang-orang yang Anda pimpin, serta kemampuan mereka, setelah Anda mengidentifikasi dan mendefinisikan tujuan Anda, Anda dapat membantu orang lain menentukan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada visi Anda untuk organisasi.
OKR, atau “peluang dan hasil utama” dapat menjadi kerangka kerja yang berguna untuk digunakan saat menetapkan tujuan bagi tim Anda.
2. Temukan motivasi yang sama
Bahkan dengan tujuan yang paling inspiratif sekalipun, Anda tetap membutuhkan orang-orang di sekitar Anda untuk mempercayainya agar dapat menemukan motivasi yang sama.
Untuk mendapatkan kepercayaan mereka terhadap kemampuan Anda dalam memimpin, Anda harus menarik nilai-nilai yang dianut oleh anggota tim Anda.
Jaga agar tujuan tersebut tetap segar di benak mereka dengan menghubungkannya dengan sasaran, sering membicarakannya, dan menemukan cara agar setiap orang dapat berkontribusi secara bermakna.
Setiap individu memiliki kebutuhan yang membentuk cara mereka berinteraksi dengan orang lain dan menyelesaikan tugas.
Pemimpin transformatif membutuhkan aktualisasi diri dan harga diri yang kuat untuk menginspirasi orang lain untuk berubah.
3. Fokus pada gambaran besar
Seorang pemimpin transformatif lebih cenderung melihat gambaran yang lebih besar, daripada terjebak pada detail-detail kecil di sepanjang jalan.
Untuk berhasil sebagai pemimpin transformasional, percaya bahwa orang-orang yang Anda pimpin dapat bekerja secara mandiri dalam mengerjakan tugas-tugas yang didelegasikan tanpa memerlukan pengawasan terus-menerus adalah hal yang krusial.
Pemimpin transformasional menghabiskan lebih banyak waktu untuk meninjau misi dan nilai-nilai organisasi mereka, sementara tim yang mereka pimpin menangani tugas-tugas yang lebih kecil yang membantu mereka mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan.
Baca Juga: Kepemimpinan Instruksional: Pengertian dan Tips Mengembangkannya
Bagaimana Contoh Kepemimpinan Transformatif?
Contoh dari kepemimpinan transformatif adalah ketika manajer memberikan ruang kepada anggota tim untuk berkreasi secara bebas dan bertanggung jawab.
Manajer juga memberikan semangat dan motivasi agar anggota tim yang ada di bawah kepemimpinannya mampu memberikan dedikasi terbaik untuk pekerjaan yang dimiliki.
Mahatma Gandhi adalah contoh dari kepemimpinan transformatif dimana dalam kepemimpinannya, Mahatma Gandhi menggunakan pendekatan yang humanis dan lembut sehingga orang tergerak dan dicintai hingga saat ini.
Meski begitu, hingga saat ini lebih banyak pimpinan perusahaan yang menggunakan gaya kepemimpinan transaksional dibandingkan gaya kepemimpinan transformatif.
Sebagai pemimpin, pastikan Anda dapat memilih gaya kepemimpinan terbaik untuk memberikan hasil yang terbaik kepada tim Anda.
Baca Juga: 9 Tipe Kepemimpinan yang Perlu Anda Ketahui
Kesimpulan
Itulah tadi penjelasan mengenai kepemimpinan transformatif yang dapat menjadi referensi Anda.
Dari penjelasan artikel yang ada di atas dapat diketahui bahwa kepemimpinan transformatif merupakan gaya kepemimpinan dimana pemimpin mampu memberikan inspirasi dan motivasi sehingga bisa memberikan perubahan positif di dalam organisasi.
Kepemimpinan ini tentu memiliki kelebihan dan kekurangan, namun jika Anda bisa menjadi pemimpinan yang transformatif, Anda bisa dicintai oleh anggota tim Anda.
Agar gaya kepemimpinan bisa efektif, pastinya perlu didukung oleh pengelolaan karyawan yang baik oleh perusahaan.
Anda dapat menggunakan manajemen data karyawan dari GajiHub untuk memudahkan pengelolaan karyawan di perusahaan Anda.
GajiHub merupakan manajemen data karyawan yang dilengkapi berbagai fitur untuk kemudahan pengelolaan karyawan.
Yuk daftar GajiHub sekarang juga di tautan ini dan dapatkan uji coba gratis selama 14 hari.
- Kompensasi Adalah: Pengertian, Tujuan, dan Jenisnya - 3 January 2025
- Surat Keterangan Sehat: Jenis, Cara Membuat dan Contohnya - 3 January 2025
- Side Job Adalah: Manfaat dan 15 Rekomendasinya - 2 January 2025