8 Tahapan Evaluasi Karyawan dan Metodenya

Dalam manajemen SDM, tahapan evaluasi karyawan memegang peranan yang sangat penting. Hal ini karena dengan adanya tahapan evaluasi karyawan perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan.

Tidak hanya itu, evaluasi karyawan juga akan memberikan umpan balik yang berguna untuk perkembangan karir karyawan. Untuk melakukan evaluasi karyawan ini, Anda harus melalui tahapan demi tahapan agar dapat berjalan dengan lancar.

Lalu apa sebenarnya pengertian dari evaluasi karyawan? Tahapan apa saja yang harus dilakukan untuk melakukan evaluasi karyawan?

Pada artikel ini GajiHub akan menjelaskan mengenai tahapan evaluasi karyawan. Anda bisa menyimak penjelasan lengkapnya hanya di bawah ini:

Apa Pengertian dari Evaluasi Karyawan?

Sebelum membahas mengenai tahapan evaluasi karyawan, apakah Anda sudah mengetahui pengertian evaluasi karyawan? Evaluasi karyawan atau juga disebut dengan evaluasi kinerja karyawan adalah prosedur terstruktur dan produktif untuk mengukur pekerjaan dan hasil kerja karyawan berdasarkan pekerjaan, tugas, dan tanggung jawab mereka.

Lebih jauh lagi, evaluasi ini digunakan untuk menentukan seberapa besar nilai yang diberikan oleh seorang karyawan kepada perusahaan dalam hal peningkatan pendapatan dibandingkan dengan norma-norma industri dan laba atas investasi (ROI) karyawan secara keseluruhan.

Semua perusahaan ingin menguasai seni “menang dari dalam”. Mereka mencapainya dengan berfokus pada peningkatan aspek internal karyawan mereka dengan menggunakan prosedur evaluasi kinerja yang terstruktur.

Mereka memanfaatkan aktivitas ini untuk melacak dan menganalisis kinerja karyawan secara rutin. Perusahaan-perusahaan tersebut bekerja untuk membangun sistem penilaian karyawan terbaik dengan aspek-aspek ini. Sistem ini harus adil, terperinci, dan mudah diterapkan, sehingga tidak ada ruang untuk segala jenis inefisiensi.

Secara teori, karyawan harus dinilai setiap tahun pada hari jadi kerja mereka, yang berdasarkan hal tersebut mereka dapat dipromosikan atau diberikan distribusi kenaikan gaji yang adil. Selain itu, penilaian ini juga membantu memberikan umpan balik yang tepat kepada karyawan dan memastikan penerapan sistem yang adil dan jujur di seluruh organisasi.

Baca Juga: Evaluasi Kandidat: Arti dan Panduan Lengkap untuk HR

Mengapa Sistem Evaluasi Karyawan Dibutuhkan Perusahaan?

Baik karyawan maupun perusahaan mendapatkan manfaat dari evaluasi kinerja. Ini adalah inisiatif yang bagus untuk memberikan umpan balik, mengenali pekerjaan yang baik, dan menetapkan tujuan untuk produktivitas dan kinerja lebih lanjut.

Ini juga merupakan kesempatan yang bagus untuk berdiskusi secara terbuka dan jujur tentang kekurangan Anda dan bagaimana Anda dapat meningkatkannya.

Berikut adalah beberapa alasan untuk membuat sistem evaluasi kinerja di organisasi Anda.

1. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Penilaian karyawan sangat penting karena adanya kebutuhan untuk pelatihan dan pengembangan karyawan.

Langkah pertama dalam menentukan jenis pelatihan yang dibutuhkan karyawan adalah menilai kekuatan dan kelemahan mereka. Pelatihan karyawan dilakukan untuk membantu mereka mempelajari keterampilan baru, sementara pengembangan membantu mereka meningkatkan kinerja mereka saat ini dan di masa depan.

Latihan evaluasi karyawan menentukan jenis pelatihan yang dibutuhkan karyawan untuk melaksanakan tugas pekerjaan mereka setelah mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka.

Pemeriksaan juga mengungkapkan rencana pertumbuhan yang bermanfaat bagi karyawan dan organisasi. Lokakarya pengembangan profesional bagi manajer keuangan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi bisnis mereka adalah salah satu contohnya.

2. Penilaian dan Promosi

Penilaian karyawan, promosi, dan peningkatan peran membutuhkan penilaian karyawan yang jujur, terperinci, dan efektif. Apa yang lebih baik daripada melakukan evaluasi kinerja karyawan untuk menemukan orang yang ideal untuk peran tersebut?

Evaluasi kinerja memeriksa bagaimana dan apa yang dicapai oleh seorang pekerja dibandingkan dengan penilaian sebelumnya terhadap keahlian, pengetahuan, inisiatif, dan komitmen mereka terhadap misi perusahaan.

Catatan ini menunjukkan apakah seorang karyawan siap untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab dan apa yang dapat mereka lakukan untuk berkembang lebih jauh.

Evaluasi yang terperinci juga membantu manajer jika beberapa kandidat memperebutkan promosi, namun hanya satu tempat yang tersedia, dan mereka diminta untuk menjustifikasi keputusan tersebut.

Baca Juga: Evaluasi Pelatihan, Ketahui Arti, Manfaat, Hingga Langkahnya

3. Rekonsiliasi dan Diskusi Gaji

Sudah menjadi sifat dasar karyawan untuk meminta kenaikan gaji setiap tahun. Meskipun menaikkan gaji karyawan adalah hal yang wajar, namun persentase kenaikannya harus dapat dipertanggungjawabkan.

Dengan kata lain, pemberi kerja ingin merasa bahwa mereka mendapatkan nilai uang mereka, sementara karyawan ingin melihat penghasilan mereka tumbuh dengan dedikasi setiap tahun.

Perusahaan swasta mendasarkan keputusan kompensasi pada prestasi individu dan kinerja keuangan perusahaan. Pekerjaan pemerintah dapat menampilkan kenaikan bertahap dalam posisi yang diwakili oleh klasifikasi yang telah ditentukan sebelumnya. Seiring dengan naiknya jabatan secara keseluruhan, pegawai akan menerima tunjangan yang lebih baik.

Namun, metode penilaian kinerja yang berbeda digunakan untuk menentukan apakah seorang karyawan mendapatkan kenaikan gaji berdasarkan prestasi dan senioritas, serta apakah insentif sekaligus sudah sesuai.

Formulir penilaian kinerja tidak memberikan arahan, namun pasti menunjukkan arah yang benar bagi pemberi kerja.

4. Sasaran Karier

Tidak hanya pemberi kerja yang membutuhkan evaluasi kinerja, namun karyawan juga membutuhkannya. Hal ini membantu karyawan untuk memahami apakah mereka telah memilih jalur profesional yang tepat.

Umpan balik yang diterima pekerja tentang kekuatan dan kelemahan sangat penting dalam menentukan arah masa depan. Hal ini membantu organisasi dan karyawan untuk memanfaatkan minat dan bakat mereka di lingkungan yang tepat dan berkembang lebih jauh.

5. Kekuatan dan Kelemahan Karyawan

Setiap karyawan membawa nilai yang unik bagi organisasi. Ini juga berarti bahwa tidak semua karyawan sempurna. Mereka memiliki beberapa kekuatan dan kelemahan yang harus ditangani secara efektif.

Oleh karena itu, organisasi harus mengevaluasi kekuatan dan kelemahan karyawan mereka secara teratur. Dengan demikian, perusahaan akan dapat menyesuaikan kualifikasi karyawan dengan penugasan pekerjaan dengan lebih baik.

Evaluasi karyawan memeriksa kekuatan dan keterbatasan karyawan secara individu, serta keseluruhan bakat karyawan dalam sebuah departemen atau tim.

Evaluasi kinerja dapat digunakan untuk berbagi dan mengungkapkan apakah karyawan Anda memiliki kompetensi yang sangat baik dalam satu jenis tugas dan mengalami kesulitan dalam jenis tugas lainnya.

Baca Juga: Evaluasi Kinerja: Pengertian, Fungsi, Komponen, dan Tahapannya

Apa Metode Evaluasi Karyawan yang Bisa Diterapkan di Perusahaan?

Organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan menggunakan metode evaluasi karyawan yang tepat. Strategi peninjauan kinerja karyawan yang solid dapat membuat prosesnya lebih efisien dan bermanfaat.

Berikut adalah enam metode penilaian dan evaluasi kinerja yang paling banyak digunakan perusahaan saat ini.

1. Manajemen berdasarkan Tujuan

Manajemen berdasarkan tujuan adalah proses penilaian yang dilakukan oleh manajer dan karyawan. Mereka berkolaborasi untuk mengidentifikasi tujuan dari tinjauan, mengaturnya, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan lainnya.

Mereka berkumpul untuk beberapa saat sebelum periode penilaian dan bekerja sama untuk mengimplementasikan rencana untuk mencapai tujuan.

Setelah penetapan tujuan yang telah ditetapkan, para manajer dan bawahan bertemu secara teratur untuk meninjau kemajuan dan mendiskusikan cara untuk mencapainya dengan mudah dan efektif.

Praktik umum dari jenis teknik penilaian manajemen kinerja ini adalah menghubungkan tujuan perusahaan yang luas dengan tujuan pribadi secara efektif.

Sebagian besar perusahaan menggunakan metode SMART untuk menentukan apakah tujuan yang ditetapkan sudah spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan peka terhadap waktu.

2. Umpan Balik 360°

Proses evaluasi kinerja umpan balik 360 derajat adalah sistem penilaian multidimensi untuk tinjauan dan penilaian karyawan berdasarkan umpan balik.

Umpan balik karyawan berasal dari lingkaran dalam di kantor, termasuk supervisor, kolega, dan pelanggan, dan dari laporan pan-organisasi. Strategi ini akan menghilangkan bias dalam tinjauan kinerja dan memberikan gambaran yang jelas tentang kemampuan seseorang.

Ada lima aspek yang terkait dengan metode evaluasi kinerja ini;

Penilaian Diri:

Karyawan dapat menggunakan penilaian diri untuk merefleksikan kinerja mereka dan mengetahui kekuatan dan keterbatasan mereka. Namun, sangat penting untuk melakukan penilaian diri dengan bentuk dan prosedur yang tepat. Tanpa itu, penilaian diri dapat dengan mudah mengarah pada latihan yang bias.

Tinjauan oleh Manajer:

Evaluasi kinerja manajerial adalah metode penilaian yang terintegrasi dan konvensional. Evaluasi ini harus menyertai tinjauan manajerial dan penilaian karyawan yang berhubungan dengan evaluasi manajer tingkat tinggi terhadap tim atau program.

Tinjauan oleh Rekan Kerja:

Rekan kerja dan rekan sejawat memiliki perspektif yang unik mengenai kinerja karyawan karena mereka tidak memiliki batasan hierarki. Hal ini membuat evaluasi yang jujur dan relevan bagi anggota.

Evaluasi ini membantu dalam menentukan kapasitas karyawan untuk bekerja secara efektif dengan orang lain, mengambil inisiatif, dan berkontribusi secara konsisten. Pada saat yang sama, permusuhan dan bias rekan kerja juga dapat mendorong proses evaluasi ke arah yang salah.

Manajer Penilai Bawahan:

Yang satu ini adalah yang paling kontroversial namun juga merupakan komponen yang paling signifikan dalam proses evaluasi kinerja 360 derajat. Baik manajer maupun atasan memiliki pandangan yang sama tentang bawahan.

Mereka merasa bahwa bawahan memberikan perspektif yang unik dan sering kali kritis. Evaluasi bawahan sangat berguna untuk mendapatkan informasi tentang praktik manajerial dan pengawasan.

Ulasan Pelanggan:

Pelanggan dan klien yang menggunakan produk yang dibuat oleh organisasi juga dipertimbangkan dalam pengaturan ini. Lebih penting lagi, para pelanggan yang termasuk dalam latihan tinjauan tetap berhubungan dengan karyawan secara teratur.

Baca Juga: 7 Cara Meningkatkan Kinerja Tim dan Mengapa Itu Penting

3. Metode Pusat Penilaian

Karyawan dapat menerima tinjauan dan analisis kinerja yang jelas, termasuk bagaimana orang lain memandang mereka. Hal ini selanjutnya membantu menentukan bagaimana hal tersebut mempengaruhi kinerja mereka dengan menggunakan metode pusat penilaian.

Keuntungan utama dari metode ini adalah metode ini dapat mengukur kinerja individu saat ini dan memprediksi kinerja di masa depan.

Metode penilaian dan evaluasi kinerja karyawan di pusat penilaian sering digunakan dalam prosedur seleksi untuk menilai kelayakan kandidat. Metode ini terdiri dari serangkaian tes dan simulasi praktis yang dirancang untuk menentukan apakah seseorang cocok untuk pekerjaan tertentu atau menunjukkan kinerja yang optimal.

Dalam metode ini, organisasi menyertakan ujian kecerdasan, psikotes, dan simulasi yang sering dilakukan dalam model evaluasi ini. Selain itu, bermain peran juga merupakan bagian integral dari evaluasi.

4. Skala Penilaian Berbasis Perilaku (Behaviorally Anchored Rating Scale)

BARS, atau Behaviorally Anchored Rating Scales, adalah metode inovatif untuk manajemen kinerja berdasarkan skala yang mendefinisikan perilaku dengan “pernyataan” yang berbeda sebagai titik acuan.

Pernyataan dan skala ini berbeda dengan skala penilaian tradisional dan membantu mengukur kinerja karyawan terhadap contoh perilaku tertentu yang diberi peringkat angka untuk mengumpulkan data.

Dalam penilaian kinerja, BARS mewujudkan manfaat kualitatif dan kuantitatif. Di sini, kinerja dan produktivitas seorang karyawan dibandingkan dengan standar perilaku tertentu yang terkait dengan evaluasi numerik dalam BARS.

Pernyataan-pernyataan ini berfungsi sebagai ukuran untuk membandingkan kinerja individu yang relevan dengan peran dan peruntukan pekerjaan mereka.

Baca Juga: Sasaran Kinerja Karyawan: Arti, Manfaat, Hingga Contohnya

5. Penilaian Psikologis

Evaluasi psikologis berguna untuk memahami potensi tersembunyi seorang karyawan, namun mereka juga baik dalam melakukan banyak hal lainnya. Dan selain menemukan bakat, mereka digunakan untuk membantu karyawan menemukan jalan yang tepat dan meningkatkan kinerja di masa depan.

Psikolog yang melakukan tes dan analisis membuat dan menentukan skenario yang berbeda untuk melakukan analisis penilaian. Cara karyawan merespon situasi tertentu dapat dinilai untuk mengidentifikasi kompetensi inti, keterampilan, dan bakat mereka.

Bagaimana cara kerjanya dan Perusahaan mana yang dapat mengambil manfaat dari pendekatan ini?

Organisasi yang ingin mengikuti metodologi ini perlu menyewa psikolog untuk melakukan evaluasi. Prosedur evaluasi dan analisis situasi sepenuhnya berada di tangan psikolog, dan merupakan hak prerogatif mereka untuk mengamati cara kerja perusahaan dan kemudian menetapkan prosedurnya.

Jika Anda ingin mengetahui cara mengevaluasi kinerja karyawan dengan metode ini, terapkan dan rasakan langsung. Dengan metode ini, manajer dan supervisor akan mendapatkan respon terukur yang disajikan secara objektif untuk menilai kinerja dan potensi karyawan.

6. Metode Akuntansi Sumber Daya Manusia (Biaya)

Bagi beberapa perusahaan, mempekerjakan seorang karyawan adalah tentang biaya dan manfaat dari memiliki satu orang yang bekerja di sana. Bagi mereka, metode proses evaluasi kinerja ini sangat cocok. Metode ini mengevaluasi kinerja karyawan dalam hal keuntungan moneter yang diberikan oleh individu tersebut kepada perusahaan.

Hal ini dihitung dengan membandingkan biaya mempertahankan karyawan (CTC) dengan keuntungan moneter (ROI) yang diperoleh dari karyawan tersebut.

Baca Juga: 10 Tips Mengelola Kinerja yang Buruk dan Manfaatnya

Apa Saja Tahapan Evaluasi Karyawan?

Untuk bisa melakuka evaaluasi karyawan dengan baik, Anda membutuhkan tahapan evaluasi karyawan. Berikut tahapan evaluasi karyawan yang wajib untuk Anda pahami:

1. Berikan umpan balik

Tahukah Anda bahwa studi EY tahun 2018 menunjukkan bahwa 63% tenaga kerja Milenial saat ini lebih suka menerima umpan balik lebih cepat daripada nanti? Dan jujur saja, Anda mungkin juga demikian.

Salah satu keluhan besar tentang tinjauan tahunan adalah bahwa mereka terlalu sering didasarkan pada informasi lama atau apa yang baru saja terjadi pada hari-hari menjelang evaluasi.

Sebaliknya, biasakanlah untuk memberikan umpan balik secara teratur. Carilah kesempatan untuk memuji tindakan karyawan dengan tulus dan segera tangani kinerja yang buruk. Hal ini akan menghilangkan kebingungan yang bisa ditimbulkan oleh berlalunya waktu, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, dan memastikan bahwa setiap masalah yang berpotensi negatif ditangani dengan cepat (sebelum memburuk).

2. Persiapkan sebelumnya

Jika Anda memilih untuk melakukan evaluasi karyawan secara formal, kami sarankan agar Anda melakukannya setiap tiga bulan, bukan setiap tahun. Terlepas dari jadwal yang Anda ikuti, pastikan Anda benar-benar mematuhinya. Sebaiknya Anda mempersiapkannya jauh-jauh hari.

Gunakan formulir evaluasi untuk konsistensi di antara para karyawan; tidak ada hal positif yang berasal dari ulasan yang diacak. Pencarian online yang cepat akan memberikan Anda banyak contoh untuk digunakan dalam membuat formulir untuk Anda dan tim Anda, atau Anda bisa mengunduh templat evaluasi karyawan gratis kami.

Namun memiliki formulir evaluasi saja tidak cukup; kami sarankan untuk membagikannya kepada karyawan Anda sebelum ulasan mereka. Dengan begitu, mereka memahami area yang akan Anda evaluasi dan dapat membuat catatan serta mempersiapkan diri untuk pertemuan dengan Anda.

Baca Juga: Mengetahui Graphic Rating Scale dalam Penilaian Kinerja

3. Tetapkan ekspektasi tentang evaluasi

Sebelum dan di awal evaluasi karyawan, sebaiknya tetapkan ekspektasi dengan anggota tim tersebut. Misalnya, apakah tinjauan ini hanya tinjauan kinerja saja atau akankah perubahan gaji atau jabatan akan dibahas?

Apakah Anda akan menggunakan pertemuan ini untuk menetapkan tujuan yang perlu mereka teliti atau pikirkan sebelumnya? Membagikan detail-detail seperti ini pada akhirnya akan mengurangi stres pada Anda dan karyawan Anda dan sering kali menghasilkan percakapan dan hasil yang jauh lebih baik.

4. Bersikaplah sopan, namun jelas

Jujur saja: kita hidup di zaman di mana mengatakan hal yang salah bisa menimbulkan konsekuensi yang tidak menyenangkan, baik secara hukum maupun tidak. Itulah mengapa Anda harus bersikap bijaksana dalam memberikan umpan balik selama evaluasi.

Namun, bersikap bijaksana bukan berarti tidak jelas. Justru sebaliknya. Bersikaplah lugas dalam menyampaikan umpan balik Anda, termasuk penilaian atau alasan yang spesifik. Jika perilaku tertentu berdampak pada kinerja dan hasil, jelaskan dengan tepat bagaimana dan mengapa. Hal ini berlaku baik jika tindakan karyawan tersebut positif atau negatif.

5. Berikan Contoh Konkret

Setiap umpan balik yang Anda berikan selama evaluasi karyawan harus menyertakan contoh perilaku, tindakan, atau hasil yang spesifik.

Sebagai contoh, daripada mengatakan, “Kamu hebat dalam menangani pelanggan,” katakanlah, “Proses tindak lanjut yang kamu lakukan telah meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan sebesar 23%.” Atau, “Rekan kerja Anda melaporkan bahwa Anda sulit untuk diajak bekerja sama,” katakan, “Anda melewatkan tenggat waktu tiga kali dalam seminggu terakhir, yang berdampak negatif pada kemampuan rekan kerja Anda untuk memenuhi tenggat waktu proses berikutnya. Hal ini menimbulkan kekhawatiran tentang proyek-proyek selanjutnya.”

Dalam kedua contoh ini, umpan balik diarahkan pada tindakan atau perilaku, bukan pada orangnya. Semua orang di perusahaan Anda-termasuk Anda-memiliki satu atau dua kebiasaan kepribadian yang tidak mudah diubah. Namun, tindakan dan perilaku dapat diubah atau diperkuat untuk memberikan hasil yang lebih baik.

Baca Juga: Standar Kinerja: Pengertian, Manfaat, Jenis & Tips Menetapkannya

6.  Tetapkan Tujuan Spesifik Bersama-sama

Sebagai pemilik bisnis atau manajer, Anda memiliki otoritas mutlak (dan tanggung jawab) untuk menetapkan tujuan bagi karyawan. Hal ini terutama berlaku jika melibatkan rencana peningkatan kinerja yang dirancang untuk mengatasi perilaku yang pada akhirnya dapat menyebabkan pemutusan hubungan kerja.

Namun, bagi karyawan yang bekerja dengan baik, mengikutsertakan mereka dalam penetapan tujuan akan meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja. Ini juga merupakan kesempatan bagi Anda untuk melihat minat karyawan dan ke mana mereka ingin membawa karier mereka.

Pertimbangkan untuk berbagi tujuan yang Anda miliki untuk mereka (misalnya, meningkatkan pengetahuan di satu area bisnis Anda atau melakukan lebih banyak penjangkauan komunitas) dan kemudian dengarkan bagaimana mereka menyarankan untuk mencapai tujuan tersebut. Anda mungkin akan terkejut…dan bahkan terinspirasi.

Kejelasan, omong-omong, sama pentingnya dalam penetapan tujuan seperti halnya dalam umpan balik. Kami adalah pendukung tujuan yang SMART: tujuan yang Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis, dan Tepat Waktu. Teknik ini memberikan fokus dan tujuan yang jelas bagi karyawan Anda.

7. Tindak Lanjuti dan Evaluasi Ulang Secara Teratur

Pada Langkah Pertama, kami merekomendasikan umpan balik yang sering dan dapat ditindaklanjuti terkait perilaku karyawan. Kami juga menyarankan Anda untuk melakukan tindak lanjut yang berkelanjutan tentang item tindakan yang merupakan bagian dari tinjauan.

Idealnya, hal ini dilakukan setiap minggu, namun jika tidak memungkinkan, duduklah bersama setiap karyawan setidaknya setiap bulan. Membiarkan terlalu banyak waktu berlalu akan mengurangi dampak dari tinjauan tersebut, yang berarti bahwa enam bulan atau satu tahun dari sekarang, Anda mungkin akan menemukan diri Anda dan karyawan Anda berada di tempat yang sama dengan saat Anda melakukan evaluasi tersebut.

8. Dokumen, Dokumen, Dokumen

Mencoba mengandalkan ingatan Anda dalam hal umpan balik atau evaluasi karyawan bukanlah ide yang baik. Sebaliknya, ketika Anda memberikan umpan balik, menyentuh dasar, atau melakukan tinjauan penuh, catatan harus dibuat dalam file karyawan.

Hal ini berlaku baik ketika umpan balik tersebut menyoroti perilaku yang sangat baik atau jika tindakan karyawan tidak sesuai dengan proses atau nilai-nilai inti perusahaan Anda. Hal ini akan memudahkan ketika Anda perlu melakukan percakapan kritis dan mengimplementasikan rencana kinerja, serta untuk menunjukkan mengapa seorang karyawan layak mendapatkan promosi, kenaikan gaji, atau bonus.

Baca Juga: 12 Tantangan Manajemen Kinerja yang Harus Dipahami

Kesimpulan

Itulah tadi penjelasan lengkap mengenai tahapan evaluasi karyawan yang wajib untuk Anda pahami. Dari penjelasan yang ada di atas dapat diketahui bahwa tahapan evaluasi karyawan akan membantu meningkatkan kinerja karyawan.

Karyawan Anda membutuhkan evaluasi untuk mengetahui apa saja hal-hal yang perlu diperbaiki dan juga umpan balik dari pekerjaannya selama ini.

Untuk mendukung evaluasi karyawan ini, pastikan Anda melakukan pengelolaan karyawan yang baik dan benar. Gunakan software payroll dan aplikasi HRIS dari GajiHub untuk memudahkan pengelolaan karyawan di perusahaan Anda.

GajiHub merupakan software payroll dan aplikasi HRIS yang dilengkapi berbagai fitur untuk kemudahan pengelolaan karyawan. Mulai dari fitur absensi online, kelola PPh 21, BPJS, akuntansi, cuti dan izin, analisis data, reimbursement, kasbon, live tracking, hingga integrasi fingerprint.

Jadi tunggu apa lagi, daftar GajiHub sekarang juga di tautan ini dan dapatkan uji coba gratis selama 14 hari.