10 Tips Merekrut Gen Z dan Karakteristiknya, Wajib Paham!

Tips merekrut Gen Z menjadi hal yang wajib diketahui oleh HRD saat ini.

Ini karena Gen Z saat ini telah memasuki dunia kerja dan mau tidak mau HRD harus mampu menarik Gen Z sebagai talenta terbaik untuk perusahaan.

Terlebih dengan karakteristik Gen Z yang sangat dipengaruhi oleh teknologi, membuat HRD harus memiliki taktik tersendiri untuk mereka.

HRD pastinya tidak bisa menyamakan strategi merekrut Gen Z ketika merekrut generasi di bawahnya.

Pada artikel ini GajiHub akan menjelaskan mengenai tips merekrut Gen Z. Anda dapat membaca penjelasan lengkapnya hanya di bawah ini:

Daftar isi show

Siapa Itu Gen Z?

Sebelum membahas mengenai tips merekrut Gen Z, apakah Anda sudah mengetahui siapa Gen Z ini?

Gen Z atau Generasi Z merupakan generasi yang lahir antara tahun 1996 hingga tahun 2010.

Generasi Z ini merupakan generasi yang sangat dekat dengan teknologi karena mereka lahir ketika teknologi mulai berkembang hingga telah berkembang pesat seperti sekarang ini.

Mereka sehari-hari selalu menggunakan teknologi mulai dari smartphone, komputer tablet, teknologi VR, dan lainnya.

Tidak hanya itu, Gen Z juga sangat dekat dengan media sosial dan tidak bisa dipisahkan darinya, seperti Instagram, Twitter, TikTok, dan lainnya.

Ini menjadi tantangan tersendiri bagi HRD yang ingin merekrut Gen Z karena HRD harus bisa menyesuaikan sistem rekrutmen sesuai dengan karakteristik Generasi Z.

Salah satu hal yang sangat diperhatikan Gen Z ketika bekerja adalah bagaimana perusahaan bisa memberikan feedback kepada mereka.

Gen Z juga menjadi generasi yang sangat terbuka dengan isu-isu sosial sehingga mereka senang jika perusahaan tempat mereka bekerja memiliki kepedulian dengan isu sosial terkini.

Bagaimana Karakteristik Gen Z?

Agar Anda bisa merekrut Gen Z dengan baik, Anda wajib memahami bagaimana karakteristik Gen Z.

Berikut karakteristik Gen Z di dunia kerja yang wajib Anda pahami untuk memudahkan Anda dalam merekrut mereka:

1. Dekat teknologi

Generasi Z merupakan generasi yang sangat dekat dengan teknologi.

Karena tenggelam dalam dunia digital sejak usia muda, mereka lebih nyaman dan mahir menggunakan teknologi dibandingkan generasi sebelumnya.

Keahlian ini tidak hanya terbatas pada media sosial, tetapi juga berbagai alat dan platform digital.

2. Berjiwa sosial tinggi

Terlepas dari keterampilan digital mereka, Generasi Z menghargai interaksi manusia dan memiliki jiwa sosial yang tinggi.

Hebatnya, hal ini diimbangi dengan keinginan generasi ini untuk mendapatkan unsur manusiawi dalam kehidupan sehari-hari mereka.

Keinginan ini membantah anggapan bahwa generasi muda hanya menghargai komunikasi digital dan menekankan pentingnya lingkungan di mana teknologi diimbangi dengan hubungan personal.

3. Work life balance jadi prioritas

Bagi Generasi Z, work life balance atau keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi merupakan hal yang sangat penting.

Generasi ini menganggap keseimbangan kehidupan kerja sebagai faktor terpenting saat memilih perusahaan.

Hal ini membuat perusahaan lebih menekankan pada perusahaan yang memprioritaskan kesejahteraan karyawan melalui inisiatif seperti pembinaan dan pengembangan keterampilan kepemimpinan.

4. Berkomunikasi secara terbuka

Tumbuh di era yang didominasi oleh berita dan media sosial, Generasi Z dicirikan dengan tingkat skeptisisme yang tinggi.

Keaslian dan transparansi adalah suatu keharusan bagi generasi ini.

Mereka berusaha keras untuk berkomunikasi secara terbuka dan lebih memilih materi yang nyata dan tidak disaring daripada presentasi dan video yang dipoles.

Transparansi ini meluas ke ekspektasi tentang peran mereka di masyarakat.

5. Ekspektasi yang jelas

Generasi Z bekerja paling baik ketika mereka memiliki gambaran yang jelas tentang tugas dan ekspektasi mereka.

Namun, penelitian menunjukkan bahwa hanya enam dari 10 orang yang mengetahui apa yang diharapkan dari mereka di tempat kerja.

Untuk menjembatani kesenjangan ini, perusahaan perlu fokus pada pekerjaan yang selaras dengan misi mereka, memfasilitasi pencapaian tujuan, dan mendorong komunikasi yang terbuka di tempat kerja.

6. Feedback yang terukur

Tidak seperti tinjauan tahunan tradisional, Generasi Z menginginkan feedback yang teratur dan terukur.

Lebih dari separuh Generasi Z mengatakan bahwa mereka membutuhkan percakapan mingguan atau bahkan harian dengan manajer mereka.

Di sini, penting bagi mereka untuk mendengar apa yang sudah berjalan dengan baik dan apa yang bisa ditingkatkan.

Namun, semuanya harus dilakukan dengan cara yang terbuka dan beralasan.

Menggunakan teknologi, seperti aplikasi kursus atau platform komunikasi, dapat memfasilitasi umpan balik ini.

7. Kegagalan adalah kesempatan

Bagi Generasi Z, kegagalan adalah sebuah kesempatan untuk berkembang dan berinovasi.

Menciptakan lingkungan di mana membuat kesalahan diperbolehkan, yang menumbuhkan ketahanan dan mendorong pembelajaran dari kemunduran membuat generasi ini berkinerja lebih baik.

8. Teknologi di tempat kerja

Sebagai generasi yang melek teknologi, Generasi Z mengharapkan tempat kerja untuk menggunakan teknologi canggih.

Mengintegrasikan alat bantu seperti perangkat lunak produktivitas, platform kolaborasi, dan aplikasi intelijen bisnis sangat penting untuk memenuhi ekspektasi mereka.

Perusahaan tidak bisa lagi bekerja hanya dengan sistem email dan intranet.

9. Memprioritaskan kesehatan mental

Kesehatan mental merupakan perhatian utama bagi Generasi Z.

Mereka bahkan siap meninggalkan pekerjaan demi menjaga kesehatan mental.

Sebagian besar dari generasi ini akan berhenti bekerja jika itu karena alasan kesehatan mental.

Apa Saja Faktor-Faktor yang Perlu Diperhatikan dalam Merekrut Gen Z?

Pertama dan terutama, jangan terjebak dalam mitos yang sama tentang generasi ini seperti yang mungkin Anda alami pada generasi milenial.

Sekarang menjadi demografi terbesar di tempat kerja, generasi milenial pernah dianggap sebagai kelompok yang tidak terlibat di dunia kerja dan berumur.

Kali ini tuduhan yang sama juga diberikan kepada Gen Z. Gen Z sering dianggap sebagai generasi yang malas untuk bekerja.

Meskipun generasi ini membawa kepekaan baru dan kecerdasan digital, Anda tidak perlu mengubah budaya kerja atau merek perusahaan Anda hanya untuk mereka.

Alih-alih, fokuslah pada lima faktor berikut untuk menarik dan melibatkan demografi yang sedang berkembang ini:

1. Merek dan budaya

Pastikan merek perusahaan Anda selaras dengan budaya tempat kerja Anda.

Meskipun tenaga kerja itu sendiri mungkin masih baru bagi pelamar Gen Z, mereka mungkin sudah mengetahui merek perusahaan Anda, dan hal ini bisa membentuk persepsi tentang budaya dan nilai-nilai perusahaan Anda.

Persepsi tersebut dapat menentukan jenis pelamar yang Anda dapatkan, seperti halnya Gallup menemukan bahwa perusahaan dengan budaya kerja yang kuat dan positif menarik 20% kandidat teratas.

Namun, jangan mencoba membuat persepsi tertentu tentang perusahaan Anda.

Pastikan merek Anda secara otentik selaras dengan budaya internal Anda.

Kandidat Gen Z ingin cerita yang mereka dengar selama proses rekrutmen sesuai dengan kenyataan sehari-hari ketika mereka bergabung.

Jika tidak, mereka akan cenderung tidak akan bertahan.

2. Pembelajaran dan pertumbuhan

Banyak anggota Gen Z yang menganggap gelar sarjana empat tahun sebagai hal yang krusial bagi kesuksesan karier di masa depan.

Karena itu, mereka dengan cepat menjadi generasi yang melek dengan pendidikan.

Menawarkan peluang pertumbuhan dan pembelajaran sangatlah penting, karena organisasi yang berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan keterampilan dan kemampuan akan sangat menarik bagi kelompok ini.

Terlebih lagi, mereka memiliki ekspektasi yang tinggi untuk belajar di tempat kerja.

Menurut survei Deloitte baru-baru ini, 44% percaya bahwa pelatihan di tempat kerja akan lebih berharga daripada apa yang mereka pelajari di sekolah.

Para pemimpin harus memastikan bahwa pengembangan profesional dan inisiatif bimbingan merupakan inti dari upaya menarik dan mempertahankan karyawan.

3. Makna dan komunitas

Gen Z adalah generasi yang paling aktif secara sosial, dan mereka ingin pekerjaan mereka bermakna.

Inisiatif sosial yang baik adalah sumber kebanggaan yang berharga bagi para karyawan ini.

Hal ini tentu akan berkontribusi pada budaya merek Anda secara keseluruhan, dan mungkin juga pada keuntungan Anda, karena karyawan yang berorientasi pada tujuan secara konsisten mengungguli mereka yang kurang terlibat.

Kesempatan yang bersifat sosial juga sangat membantu dalam menciptakan rasa kebersamaan; hal ini sama pentingnya bagi kelompok penduduk asli digital ini, yang paling bahagia ketika mereka merasa benar-benar terhubung dengan rekan kerja mereka.

Libatkan mereka dalam proyek dan tim, dan kembangkan tempat kerja dengan budaya inklusi: tempat yang membuat semua orang merasa sama-sama diterima, dihargai, dan menjadi bagian dari komunitas.

4. Komunikasi dan feedback

Gen Z terbiasa dengan daya tanggap chatbot online dan layanan pelanggan otomatis dan pengalaman konsumen adalah dasar dari harapan mereka sebagai kandidat dan karyawan.

Menariknya, bagaimanapun juga, mereka sepenuhnya memahami dampak negatif dari teknologi terhadap kemampuan interpersonal mereka, dan 83% mengatakan bahwa mereka lebih memilih dialog tatap muka daripada komunikasi online.

Kelompok ini juga menginginkan pelatihan di tempat kerja, terlepas dari posisi pekerjaan, status magang atau karyawan, hingga ukuran perusahaan.

Karena tumbuh dalam lingkaran umpan balik yang terus menerus di media sosial, mereka mengharapkan hal yang sama di tempat kerja.

Umpan balik yang konstruktif dan real-time akan memberikan hasil yang jauh lebih baik daripada tinjauan kinerja sesekali.

5. Otonomi dan fleksibilitas

Gen Z sangat membutuhkan – atau lebih tepatnya menuntut – fleksibilitas, otonomi, eksposur ke berbagai situasi kerja dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Mereka membentuk pekerjaan mereka agar sesuai dengan kehidupan sehari-hari mereka.

Bukan sebaliknya, dan mereka sangat memahami bagaimana teknologi memfasilitasi fleksibilitas.

Saat ini, Anda berlomba-lomba untuk mempertahankan karyawan tidak hanya dari pesaing pasar Anda, namun juga agar mereka tidak meninggalkan pekerjaan penuh waktu.

Biro Statistik Tenaga Kerja memprediksi bahwa gig economy akan mencakup 43% dari tenaga kerja saat ini pada tahun 2020.

Untuk mengimbangi potensi berkurangnya talenta baru, bangunlah peluang yang fleksibel di perusahaan Anda.

Berpikirlah di luar kotak sembilan-ke-lima di mana pun Anda bisa, gunakan teknologi untuk memungkinkan kerja paruh waktu, kerja kontrak dan berbagi pekerjaan, serta jadwal yang fleksibel dan bekerja dari rumah.

Siapkan tim Anda dengan alat bantu yang mendukung perekrutan yang cepat, kolaborasi yang mudah, dan gaya kerja yang fleksibel.

Dan pertimbangkan apakah sudah waktunya untuk mengubah penekanan di tempat kerja dari nilai berbasis waktu menjadi nilai output.

Membangun lima faktor ini ke dalam budaya tempat kerja Anda akan membantu Anda merekrut, mempekerjakan, dan mempertahankan karyawan Gen Z.

Dan jika mereka tidak merespons upaya perekrutan dan perekrutan Anda, jangan lupakan mereka.

Generasi ini mengharapkan Anda untuk tetap berkomunikasi, dan Anda tidak akan pernah tahu kapan situasi mereka akan berubah.

Mulailah sekarang untuk menciptakan kumpulan talenta yang dinamis dari kandidat-kandidat baru yang hebat yang akan menjadi pemimpin di tempat kerja di masa depan.

Apa Saja Tips Merekrut Gen Z?

Berikut beberapa tips merekrut Gen Z yang dapat Anda lakukan:

1. Perhatikan pengalaman kandidat

Tips yang pertama adalah perhatikan pengalaman kandidat Gen Z, khususnya pada bidang-bidang tertentu seperti brand atau produk tertentu.

Sebagai perusahaan, Anda bisa memberikan pengalaman kandidat yang menyenangkan sejak awal mereka melamar di perusahaan Anda.

Anda bisa melakukannya dengan membuat website yang friendly, memberikan informasi yang lengkap, hingga membuat halaman yang menarik.

Dari semua ini, Anda bisa menciptakan kesan yang baik di mata Gen Z.

2. Menawarkan fleksibilitas

Tips yang kedua adalah tawarkan fleksibilitas saat merekrut Gen Z.

Fleksibilitas ini menjadi faktor yang sangat penting dalam merekrut Gen Z.

Misalnya, Anda bisa menawarkan jam kerja yang lebih fleksibel hingga bisa bekerja dari mana saja.

Jika memang kerja remote tidak memungkinkan, Anda juga bisa memberikan fleksibilitas dengan bekerja secara hybrid.

3. Fokus pada nilai dan tujuan perusahaan

Tips kedua adalah fokus pada nilai dan tujuan dari perusahaan. Tips ini penting dilakukan buat Anda yang ingin menarik talenta dari Gen Z.

Ini karena Generasi Z memiliki ketertarikan pada sustainability dan juga dampak sosial yang dimiliki oleh perusahaan.

Generasi Z ini menganggap bahwa bekerja tidak hanya mengejar peluang karir, tetapi juga bagaimana mereka bisa berdampak bagi sesama.

Jadi, ketika Anda ingin menarik Generasi Z untuk bergabung dengan perusahaan Anda, maka Anda wajib menunjukan tujuan dan nilai perusahaan Anda bagi sosial.

Ini dapat ditunjukan dari aktivitas yang dapat menunjukan nilai-nilai tersebut, seperti dengan mengadakan kegiatan sosial, melakukan kegiatan CSR, dan lainnya.

Tunjukan hal itu hingga Generasi Z tertarik untuk bekerja di perusahaan Anda.

4. Berikan peluang pengembangan karir

Tips selanjutnya adalah dengan memberikan peluang pengembangan karir kepada kandidat Generasi Z.

Sama halnya dengan work life balance yang menjadi pertimbangan Generasi Z, ketika Gen Z melamar kerja, mereka sangat memperhatikan peluang pengembangan karir yang bisa diberikan perusahaan.

Mereka ingin karir yang mereka geluti terus berkembang menjadi lebih baik lagi sehingga bisa memberikan kesejahteraan bagi mereka di masa depan.

5. Lakukan rekrutmen di kampus

Tips merekrut Gen Z selanjutnya adalah dengan melakukan rekrutmen di kampus.

Dari cara ini, Anda bisa mengumpulkan Generasi Z dengan sebanyak-banyaknya.

Berikan program magang atau bisa juga Anda melakukan kerjasama dengan pihak kampus untuk memperkenalkan perusahaan Anda.

Dengan cara campus hiring ini, Anda bisa mendapatkan kandidat Generasi Z lebih banyak dan proses rekrutmen bisa dilakukan dengan lebih cepat.

6. Lakukan penawaran kompensasi jangka panjang

Untuk menarik minat Gen Z, Anda bisa menawarkan kompenasasi yang kompetitif kepada mereka.

Namun selain itu, penting juga untuk menawarkan kompensasi dalam jangka panjang.

Ini karena Gen Z memiliki ketertarikan untuk berkontribusi dengan kesuksesan perusahaan dan mendapatkan kompensasi untuk kontribusi mereka di masa depan.

Dibandingkan memberikan kompensasi jangka pendek seperto bonus, Anda bisa memberikan kompensasi yang lebih menarik seperti saham perusahaan hingga insentif tunai untuk jangka panjang.

Kompensasi macam ini pastinya lebih menarik bagi Generasi Z.

7. Buat konten visual

Gen Z merupakan generasi yang sangat dekat dengan konten visual dan konten multimedia.

Jadi, Anda bisa menggunakan konten visual sebagai pendekatan untuk menarik mereka ke perusahaan Anda.

Misalnya dengan melakukan branding dalam bentuk konten visual, baik melalui media sosial ataupun melalui website perusahaan.

8. Lakukan employee branding

Gen Z merupakan generasi yang sangat percaya dengan review orang lain yang ada di media sosial.

Nah, ini bisa menjadi cara bagi Anda untuk melakukan employee branding untuk menarik kandidat bekerja di perusahaan Anda.

Employee branding merupakan pencitraan sebuah perusahaan yang dilakukan oleh karyawan yang pernah atau masih bekerja di perusahaan.

Cara yang bisa Anda lakukan adalah dengan mengajak para karyawan untuk membagikan kehidupan mereka saat bekerja.

Dengan cara ini pelamar kerja yang berasal dari Generasi Z dapat tertarik untuk bekerja di perusahaan Anda.

9. Bangun budaya kerja yang positif

Tips merekrut Gen Z selanjutnya adalah dengan membangun budaya kerja yang positif.

Ini merupakan wujud bagi perusahaan untuk mendukung perusahaan yang peduli terhadap kesehatan mental karyawan.

10. Lakukan pendekatan online

Tips terakhir adalah dengan melakukan pendekatan online kepada para karyawan.

Salah satu caranya adalah dengan menggunakan platform LinkedIn untuk berinteraksi dengan para kandidat.

Selain ini menjadi cara yang mudah untuk menarik mereka, dengan pendekatan online ini Anda bisa menujukan bahwa perusahaan Anda mengikuti perkembangan teknologi.

Kesimpulan

Itulah tadi penjelasan mengenai tips merekrut Gen Z yang dapat menjadi referensi Anda.

Dari penjelasan di atas dapat diketahui bahwa dalam merekrut Gen Z, Anda harus bisa menyelaraskan perkembangan teknologi di perusahaan Anda.

Ini dilakukan karena Gen Z merupakan generasi yang memiliki kedekatan dengan perkembangan teknologi.

Ini juga berlaku dalam hal pengelolaan karyawan di perusahaan Anda. Gunakan teknologi sistem HRIS untuk membuat kandidat tertarik bekerja di perusahaan Anda.

Sistem HRIS akan memudahkan pengelolaan karyawan Anda dan membuat pengelolaan karyawan menjadi lebih efektif dan efisien.

GajiHub menjadi rekomendasi terbaik sistem HRIS untuk perusahaan Anda. GajiHub dilengkapi berbagai fitur yang membuat pengelolaan karyawan jadi lebih mudah.

Yuk daftar GajiHub sekarang juga di tautan ini dan dapatkan uji coba gratis selama 14 hari.

Author
Recent Posts

Desi Murniati

Berpengalaman lebih 5 tahun dalam penulisan tema manajemen dan karir. Desi bertujuan memberikan perspektif terbaru dari tulisannya.