{"id":7440,"date":"2024-02-05T07:46:12","date_gmt":"2024-02-05T07:46:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/?p=7440"},"modified":"2025-06-30T03:14:17","modified_gmt":"2025-06-30T03:14:17","slug":"jobdesk-coo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/jobdesk-coo\/","title":{"rendered":"Jobdesk COO, Perbedaan dengan CEO, Skill, dan Gajinya"},"content":{"rendered":"\n

Dalam sebuah perusahaan, terdapat posisi C-Level <\/em>yang mencakup berbagai peran eksekutif, salah satunya adalah chief operating officer <\/em>(COO). Jobdesk COO meliputi pengawasan terhadapp tugas administratif dan kegiatan operasional perusahaan sehari-hari.<\/p>\n\n\n\n

Saat melaksanakan pekerjaannya, COO biasanya melapor langsung kepada\u00a0chief executive officer\u00a0<\/em>(CEO)<\/a>. Di beberapa perusahaan, COO juga dikenal dengan istilah lain, seperti\u00a0vice president of operations, chief operation officer,\u00a0<\/em>atu\u00a0operations director.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pada artikel kali ini, Gajihub akan membahas apa itu COO, jobdesk, skill <\/em>penting yang dibutuhkan, hingga kisaran gajinya.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Apa yang Dimaksud dengan COO?<\/h2>\n\n\n\n

Chief operating officer <\/em>(COO) adalah eksekutif C-suite <\/em>tertinggi kedua setelah CEO, yang bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan operasional bisnis, fungsi administratif, dan aktivitas sehari-hari yang mungkin mencakup pemasaran dan penjualan, SDM, penelitian dan pengembangan, produksi, dan sebagainya.<\/p>\n\n\n\n

COO dapat ditemukan di berbagai industri, termasuk bisnis, pemerintnahan, dan layanan kesehatan. Meskipun tanggung jawab COO bervariasi tergantung pada perusahaan, namun tugas dasar mereka umumnya melibatkan pengawasan kegiatan operasional bisnis sehari-hari.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: Jobdesk Asisten Manajer, Skill Penting, dan Gajinya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apa Perbedaan COO dan CEO?<\/h2>\n\n\n\n

Secara sederhana, CEO bertanggung jawab untuk mengarahkan perusahaan, sementara COO bertugas untuk melaksanakan cara perusahaan mencapai tujuan tersebut. CO memiliki visi, sementara COO bertanggung jawab untuk menjalankan visi tersebut.<\/p>\n\n\n\n

Namun, hal ini tidak berarti bahwa CEO hanya berurusan dengan rencana-rencana besar atau COO hanya memiliki peran operasional.<\/p>\n\n\n\n

Untuk lebih memahami perbedaan antara keduanya, simak tabel berikut ini:<\/p>\n\n\n\n

CEO<\/strong><\/th>COO<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Pertama dalam komando<\/td>Kedua dalam komando<\/td><\/tr>
Melapor kepada dewan direksi<\/td>Melapor kepada CEO<\/td><\/tr>
Menetapkan visi perusahaan<\/td>Menjalankan visi perusahaan<\/td><\/tr>
Bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan perusahaan<\/td>Bertanggung jawab atas sejauh mana perusahaan berfungsi<\/td><\/tr>
Mengawasi perencanaan jangka panjang<\/td>Mengawasi operasi sehari-hari<\/td><\/tr>
Memiliki fokus eksternal, berkolaborasi dengan investor, mitra, dan pemangku kepentingan eksternal lainnya<\/td>Memiliki fokus internal, bekerja dengan berbagai departemen untuk memastikan prosedur beroperasi dengan baik dan kebijakan diimplementasikan dengan efektif<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Baca Juga: Kepemimpinan Demokratis: Arti, Ciri-Ciri, dan Tips Penerapannya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"jobdesk<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Apa Saja Jenis-Jenis COO?<\/h2>\n\n\n\n

Peran COO dapat berbeda-beda tergantung pada kebutuhan perusahaan dan keterampilan, pengalaman, serta kepribadian individu tersebut. Berikut adalah jenis COO yang mungkin dapat dijumpai:<\/p>\n\n\n\n

1. The Executor<\/h3>\n\n\n\n

Sebagai pengurus utama atau the executor, <\/em>COO bertanggung jawab untuk menjalankan strategi tim manajemen tertinggi. Mereka juga memberikan hasil yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Pengurus COO biasanya mudah ditemukan di industri otomotif dan penerbangan yang fokus pada operasional, serta di pasar teknologi yang kompetitif.<\/p>\n\n\n\n

Tujuannya adalah fokus pada detail operasional dan memungkinkan CEO untuk berkonsentrasi pada tujuan jangka panjang perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

2. The Change Agent<\/h3>\n\n\n\n

COO sebagai agen perubahan memiliki tujuan yang lebih spesifik dibandingkan hanya menjalankan strategi umum. Mereka biasanya dipekerjakan untuk menyelesaikan masalah tertentu yang dihadapi perusahaan, seperti meningkatkan kinerja penjualan atau memperluas operasi bisnis.<\/p>\n\n\n\n

Sebagai agen perubahan, COO harus mampu berpikir kreatif dan menggunakan keterampilan analisis untuk mengembangkan solusi yang tepat.<\/p>\n\n\n\n

3. Mentor<\/h3>\n\n\n\n

Keberadaan COO sebagai mentor bertujuan untuk memberikan bimbingan kepada CEO baru atau kurang berpengalaman agar mereka bisa tumbuh bersama perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

Jenis COO ini biasanya memiliki pengalaman pada peran eksekutif dan bisa menjadi penasihat untuk membantu CEO baru berhasil melaksanakan pekerjaannya. Mentor COO umumnya bersikap sabar, rendah hati, dan bersemangat dalam mendorong inovasi.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: 10 Cara Melatih Manajer Baru dan Tips Suksesnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Most Valuable Player (MVP)<\/h3>\n\n\n\n

Saat seorang eksekutif bekerja selama beberapa tahun di sebuah perusahaan, mereka akan sangat familiar dengan proses internal dan mampu mengembangkan berbagai keterampilan khusus. Keahlian tersebut membuat mereka menjadi salah satu most valuavle player <\/em>(pemain paling berharga) dalam perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

Supaya mereka tetap bertahan, biasanya perusahaan memberikan posisi COO sebagai penghargaan. Hal ini juga dapat membantu mencegah eksekutif tingkat tinggi mencari pekerjaan di perusahaan pesaing.<\/p>\n\n\n\n

5. Pendamping CEO<\/h3>\n\n\n\n

CEO biasanya merupakan individu yang memiliki keterampilan luas, tetapi tidak jarang mereka lebih menguasai beberapa bidang dibandingkan yang lain.<\/p>\n\n\n\n

Oleh karena itu, dibutuhkan seorang COO sebagai pendamping dengan keahlian yang tidak dikuasai oleh CEO. Hal ini membantu memaksimalkan kepemimpinan perusahaan, di mana COO akan memberikan wawwasan atau keterampilan yang mungkin tidak dimiliki oleh CEO.<\/p>\n\n\n\n

6. Partner<\/h3>\n\n\n\n

Dalam beberapa kasus, COO dapat berperan sebagai partner <\/em>atau mitra dengan berbagi tanggung jawab dengan CEO. Hal ini menciptakan hubungan kerja sama yang dapat membantu keduanya bertukar ide secara lebih efektif dan dapat mempromosikan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan.<\/p>\n\n\n\n

7. Calon Penerus<\/h3>\n\n\n\n

Saat perusahaan menginginkan seseorang untuk menjadi CEO di masa depan, mereka mungkin akan menempatkan individu tersebut ke posisi COO terlebih dahulu.<\/p>\n\n\n\n

Dengan demikian, COO tersebut akan mendapatkan peluang untuk belajar lebih banyak mengenai perusahaan dan memperoleh berbagai saran dari eksekutif tingkat tinggi lainnya.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: 15 Jenis Kompetensi Kepemimpinan yang Wajib Dimiliki Manajer<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"gajihub<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Apa Saja Jobdesk COO?<\/h2>\n\n\n\n

Berikut adalah beberapa jobdesk COO secara umum:<\/p>\n\n\n\n

1. Merekrut Karyawan<\/h3>\n\n\n\n

COO perusahaan bertanggung jawab atas semua fungsi SDM dan penempatan karyawan. Mereka menetapkan dan menjaga rekrutmen perusahaan, serta kebijakan internal departemen SDM. Inilah yang membuT HR manager <\/em>perlu melaporkan berbagai hal terkait SDM kepada COO.<\/p>\n\n\n\n

2. Menegakkan dan Mengimplementasi Standar Perusahaan<\/h3>\n\n\n\n

Jobdesk COO selanjutnya adalah menjalankan rencana bisnis perusahaan, biasanya merupakan dokumen tertulis untuk menentukan tujuan bisnis dan cara mencapainya. Selain itu, COO juga merancang strategi perusahaan secara keseluruhan.<\/p>\n\n\n\n

3. Menetapkan Anggaran<\/h3>\n\n\n\n

Sebagai COO, Anda bertugas untuk mengawasi operasi keuangan perusahaan, yang membuat Anda seringkali membuat keputusan terkait anggaran bersama departemen keuangan.<\/p>\n\n\n\n

Anda akan terlibat dalam meninjau keuangan dan merancang rencana untuk mencapai target pendapatan perusahaan. Selain itu, Anda mungkin juga perlu meninjau pembelian, penjualan aset, industri, hingga investasi.<\/p>\n\n\n\n

4. Membuat Keputusan Administratif<\/h3>\n\n\n\n

COO bekerja sama dengan manajemen perusahaan untuk menilai kinerja perusahaan dan merencanakan masa depan. Dalam hal ini, Anda perlu mengidentifikasi area mana yang dapat ditingkatkan untuk meningkatkan produktivitas.<\/p>\n\n\n\n

Selain itu, Anda juga bertanggung jawab membangun hubungan dengan pemangku kepentingan utama, mulai dari klien, investor, dan mitra untuk menyatukan dan menginformasikan mereka tentang kemajuan perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: 9 Tipe Kepemimpinan yang Perlu Anda Ketahui<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Mengawasi Kegiatan Operasional Harian<\/h3>\n\n\n\n

Jobdesk COO selanjutnya melibatkan koordinasi dengan semua departemen, terutama business development, <\/em>SDM, sales dan pemasaran, hukum, hingga tim IT.<\/p>\n\n\n\n

Dalam mengelola administrasi bisnis secara keseluruhan, COO juga mengawasi eksekutif senior lainnya, seperti CMO, CFO, dan direktur HR.<\/p>\n\n\n\n

Sebagai bagian dari operasional harian, berikut adalah beberapa jobdesk COO:<\/p>\n\n\n\n