{"id":5327,"date":"2023-09-13T08:03:03","date_gmt":"2023-09-13T08:03:03","guid":{"rendered":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/?p=5327"},"modified":"2025-03-20T04:58:11","modified_gmt":"2025-03-20T04:58:11","slug":"hr-performance-metrics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/hr-performance-metrics\/","title":{"rendered":"25 Contoh HR Performance Metrics, HR Wajib Tahu"},"content":{"rendered":"\n

Perusahaan menggunakan\u00a0HR performance metrics\u00a0<\/em>untuk memperoleh data berharga terkait tenaga kerja dan upaya yang dilakukan oleh tim HR. <\/p>\n\n\n\n

Data ini bisa mencakup seberapa baik rencana SDM berfungsi hingga bagaimana tim HR mencapai efisiensi secara keseluurhan.<\/p>\n\n\n\n

Melalui data yang diperoleh, sebagai profesional HR, Anda dapat memberikan saran kepada perusahaan tentang cara meningkatkan kinerja karyawan dan bagaimana cara mengurangi biaya.<\/p>\n\n\n\n

Pada artikel kali ini, Gajihub akan membahas apa itu HR performance metrics, <\/em>manfaat, hingga contoh-contoh metriknya.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Apa yang Dimaksud dengan HR Performance Metrics?<\/h2>\n\n\n\n

HR performance metrics <\/em>adalah indikator yang digunakan untuk mengukur efektivitas tanggung jawab dan inisiatif tim HR seperti perekrutan, retensi karyawan, pelatihan, dan biaya tenaga kerja.<\/p>\n\n\n\n

Tim HR atau SDM melacak metrik ini untuk melakukan analisis, yang kemudian hasil temuan tersebut dilaporkan kepada manajemen tingkat atas.<\/p>\n\n\n\n

Metrik ini berperan penting dalam membantu perusahaan mengambil keputusan yang tepat, terkait apa yang bisa berjalan dengan baik, area mana yang perlu diperbaiki, dan tren apayang bisa mereka harapkan di masa depan.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga:<\/strong> 8 Hal yang Perlu Diperiksa dalam Audit HR Compliance<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n

\n
\"HR<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Apakah HR Performance Metris itu Penting?<\/h2>\n\n\n\n

HR Performance Metrics <\/em>sangat penting, karena metrik-metrik tersebut memungkinkan Anda untuk melacak aktivitas SDM, seperti rekrutmen, kinerja karyawan, retensi, kompensasi, ketelibatan, biaya per rekrutmen, waktu merekrut, dan masih banyak lagi.<\/p>\n\n\n\n

Hal ini memungkinkan perusahaan untuk terus memantau bagaimana setiap program dari tim HR berjalan, sehingga mereka dapat melakukan penyesuaian apabila diperlukan.<\/p>\n\n\n\n

Dengan kata lain, metrik SDM membantu Anda menilai bagian-bagian khusus di dalam perusahaan. Selain itu, metrik ini juga berguna ketika terjadi perubahan secara tiba-tiba, seperti ketika banyak orang yang mulai bekerja dari jarak jauh.<\/p>\n\n\n\n

Dan sekarang, banyak orang mencari pekerjaan di perusahaan yang mengutamakan inklusi, keberagaman, dan kesejahteraan.<\/p>\n\n\n\n

Oleh karena itu, Anda perlu menganalisis data tentang tenaga kerja untuk menciptakan lingkungan di mana orang merasa dihargai. Jika tidak, perusahaan berisiko kehilangan kepercayaan dan loyalitas karyawan.<\/p>\n\n\n\n

Selain itu, HR performance metrics <\/em>juga memiliki manfaat lainnya, seperti:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Membantu dalam mengatur sumber daya tenaga kerja yang efisien, termasuk penjadwalan, perekrutan, dan kompensasi.<\/li>\n\n\n\n
  2. Memprediksi hasil dari perubahan yang diusulkan, seperti perubahan kebijakan cuti, tunjangan, struktur tim, atau perubahan lokasi atau jadwal kerja.<\/li>\n\n\n\n
  3. Mengurangi risiko pelanggaran peraturan terkait seperti lembur, upah minimum, klasifikasi pekerja, pembukuan berbasis gaji, undang-undang cuti medis keluarga, dan undang-undang perawatan kesehatan yang terjangkau.<\/li>\n\n\n\n
  4. Meningkatkan pengembalian investasi dalam program SDM seperti keterlibatan karyawan, kesehatan, perencanaan keuangan, dan kinerja.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Baca Juga: <\/strong>Compensation Benchmarking: Panduan Lengkap untuk HR<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

    Apa Saja Contoh HR Performance Metrics?<\/h2>\n\n\n
    \n
    \"HR<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Berikut adalah contoh HR performance metrics <\/em>yang perlu Anda pertimbangkan:<\/p>\n\n\n\n

    1. Absenteeism<\/h3>\n\n\n\n

    Absenteeism<\/a> <\/em>atau ketidakhadiran dapat membantu Anda untuk memahami seberapa puas karyawan dengan pekerjaan mereka dan mencegah pergantian karyawan.<\/p>\n\n\n\n

    Metrik ini juga dapat membantu mengidentifikasi perbedaan dalam kepuasan kerja bersasarkan gaya manajemen dan departemen di dalam perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

    Anda dapat mengukut tingkat ketidakhadiran tersebut dengan rumus:<\/p>\n\n\n\n

    Tingkat ketidakhadiran = Hari kerja yang dilewatkan\/ Total hari kerja yang dijadwalkan x 1000<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    2. Tingkat Penerimaan<\/h3>\n\n\n\n

    Tingkat penerimaan mengukur jumlah kandidat yang menerima tawaran pekerjaan. Untuk menghitung tingkat penerimaan perusahaan, Anda bisa menggunakan rumus berikut:<\/p>\n\n\n\n

    Tingkat penerimaan = (Penerimaan \/ Penawaran) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    3. Peringkat Kinerja Rata-Rata<\/h3>\n\n\n\n

    Melacak peringkat kinerja rata-rata (average performance rating) <\/em>dari sebuah departemen dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi apakah karyawan memerlukan pelatihan tambahan.<\/p>\n\n\n\n

    Hal ini juga dapat membantu menentukan apakah tenaga kerja perusahaan atau departemen tertentu berhasil megnalami peningkatan.<\/p>\n\n\n\n

    Untuk menghitung peringkat kinerja rata-rata, gunakan rumus ini:<\/p>\n\n\n\n

    Peringkat kinerja rata-rata = (Jumlah semua peringkat kinerja \/ Jumlah karyawan) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    4. Tingkat Partisipasi Benefit<\/h3>\n\n\n\n

    Metrik ini mengidentifikasi presentase karyawan yang terdaftar dalam program tunjangan tertentu melalui perusahaan. Tim HR dapat memanfaatkan data ini untuk menentukan apakah tunjangan yang ditawarkan telah dimanfaatkan dengan baik.<\/p>\n\n\n\n

    Dengan demikian, perusahaan dapat mengetahui apakah perlu dilakukan penyesuaian terhadap benefit-benefit <\/em>yang telah diberikan.<\/p>\n\n\n\n

    Untuk menghitung tingkat partisipasi benefit<\/em> gunakan rumus ini:<\/p>\n\n\n\n

    Tingkat partisipasi benefit<\/em> = (Jumlah karyawan yang terdaftar \/ Jumlah karyawan yang memenuhi syarat) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    5. Jam Kerja per Karyawan<\/h3>\n\n\n\n

    Dengan melacak informasi terkait jam kerja karyawan, sebagai tim HR Anda dapat membandingkan pendapatan yang diperoleh karyawan untuk perusahaan dengan berapa banyak yang bisa mereka hasilkan.<\/p>\n\n\n\n

    Baca Juga: <\/strong>Cara Menghitung Jam Kerja Karyawan di Indonesia<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

    6. Biaya SDM per Karyawan<\/h3>\n\n\n\n

    Anda dapat menggunakan metrik ini untuk menentukan efisiensi biaya SDM. Untuk menghitungnya, gunakan rumus berikut:<\/p>\n\n\n\n

    Biaya SDM per karyawan = Total kompensasi SDM \/ Jumlah karyawan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    7. Biaya per Rekrutmen<\/h3>\n\n\n\n

    Metrik SDM ini menunjukkan berapa biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk merekrut karyawan baru, yang dapat menggambarkan efisiensi dari proses rekrutmen. Agar lebih akurat, Anda juga dapat memperhitungkan tunjangan dan biaya gaji karyawan baru.<\/p>\n\n\n\n

    Untuk menentukan biaya per rekrutmen gunakan rumus ini:<\/p>\n\n\n\n

    Biaya per karyawan = Total biaya perekrutan dan staf SDM \/ Jumlah karyawan baru<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    8. Keragaman dan Inklusi<\/h3>\n\n\n\n

    Mengukur keberagaman di tempa tkerja secara akurat dapat mendorong lingkngan kerja yang lebih inklsuif. Di sini, Anda dapat menggunakan survei yang bersifat anonim, agar bisa melacak keberagaman perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

    Selain itu, Anda juga bisa menggunakan rumus berikut ini:<\/p>\n\n\n\n

    Tingkat keberagaman = (Jumlah total karyawan \/ Jumlah karyawan dari latar belakang yang beragam) x 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    9. Turnover<\/em> awal<\/h3>\n\n\n\n

    Turnover<\/em> awal mengukur presentase karyawan baru yang keluar pada tahun pertama bekerja. <\/p>\n\n\n\n

    Hal ini termasuk data penting, karena merekrut dan melatih karyawan baru membutuhkan biaya yang besar.<\/p>\n\n\n\n

    Apabila perusahaan Anda memiliki tingkat perputaran awal yang tinggi, hal tersebut bisa menjadi pertanda bahwa perusahaan perlu melakukan penyesuaian dalam strategi onboarding <\/em>atau rekrutmen.<\/p>\n\n\n\n

    10. Efektivitas Perangkat Lunak HR<\/h3>\n\n\n\n

    Selanjutnya, Anda juga perlu mengetahui seberapa efektif software <\/em>atau perangkat lunak HR yang perusahaan gunakan. Di sini, Anda dapat memperhitungkan beberapa variabel yang berbeda, seperti:<\/p>\n\n\n\n