{"id":3541,"date":"2023-05-25T03:02:51","date_gmt":"2023-05-25T03:02:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/?p=3541"},"modified":"2025-05-08T01:44:29","modified_gmt":"2025-05-08T01:44:29","slug":"strategi-rekrutmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/strategi-rekrutmen\/","title":{"rendered":"Strategi Rekrutmen: Pengertian, Proses, dan Tips Suksesnya"},"content":{"rendered":"

Mendapatkan karyawan yang berkualitas adalah dambaan setiap perusahaan. Perusahaan akan mengerahkan strategi rekrutmen karyawan<\/a> terbaik untuk bisa mendapatkan karyawan yang berkualitas ini.<\/p>\n

Strategi rekrutmen dilakukan oleh perusahaan agar proses rekrutmen dapat berjalan dengan efektif dan bisa lebih menghemat waktu dan biaya.<\/p>\n

Lalu apa saja strategi rekrutmen yang bisa dilakukan oleh perusahaan?<\/p>\n

Buat Anda yang ingin mengetahuinya Anda bisa menyimak penjelasan lengkapnya di bawah ini:<\/p>\n

Pengertian Strategi Rekrutmen<\/h2>\n

\"strategi<\/p>\n

Strategi rekrutmen merupakan langkah-langkah yang dilakukan dalam proses penerimaan karyawan yang bertujuan membuat proses tersebut berjalan dengan lancar dan efektif.<\/p>\n

Di dalam strategi ini terdapat informasi mengenai posisi apa saja yang dibuka, kapan waktu yang tepat untuk membuka lowongan, dan tata cara melakukan proses tersebut.<\/p>\n

Perusahaan harus memiliki strategi penerimaan karyawan ini agar tidak membuang-buang waktu dan juga biaya.<\/p>\n

Dengan adanya strategi ini, perusahaan bisa menemukan cara paling tepat untuk penerimaan karyawan sehingga bisa lebih hemat waktu dan biaya.<\/p>\n

Baca Juga: Analisis Rekrutmen: Pengertian, Manfaat, dan Tahapannya<\/a><\/strong><\/p>\n

Bagian-Bagian Strategi Rekrutmen<\/h2>\n

Berikut beberapa bagian yang ada dalam strategi penerimaan karyawan baru:<\/p>\n

1. Identifikasi Posisi yang Dibutuhkan<\/h3>\n

Bagian pertama dalam strategi penerimaan karyawan adalah mengidentifikasikan posisi yang dibutuhkan.<\/p>\n

Identifikasi ini dilakukan dengan tujuan mengetahui seperti apa posisi yang dibutuhkan, seperti jobdesk hingga gaji yang bisa diberikan oleh perusahaan.<\/p>\n

Dengan melakukan identifikasi ini, perusahaan dengan mudah mengetahui semua kebutuhan akan kandidat baru sehingga ketika proses penerimaan karyawan dilakukan, perusahaan tahu apa saja standar penerimaannya.<\/p>\n

Baca Juga:\u00a0Manajemen Kandidat: Manfaat, Strategi, dan Tips Mengelolanya<\/a><\/strong><\/p>\n

2. Buat Rencana Rekrutmen<\/h3>\n

Kedua adalah membuat rencana rekrutmen. Rencana ini meliputi waktu pelaksanaan hingga dimana akan membagikan informasi lowongan pekerjaan.<\/p>\n

Jangan lupa juga untuk membuat deskripsi pekerjaan dengan jelas agar tidak terjadi miskomunikasi antara perusahaan dengan kandidat yang melamar kerja.<\/p>\n

Baca Juga:<\/strong> Job Requisition: Arti, Tujuan, Manfaat, Hingga Tips Menulisnya<\/strong><\/a><\/p>\n

3. Pencarian Kandidat<\/h3>\n

Bagian selanjutnya adalah pencarian kandidat. Dalam proses pencarian kandidat, ada dua metode yang digunakan, yakni metode tertutup dan metode terbuka.<\/p>\n

Metode tertutup merupakan metode pencarian kandidat yang hanya terbatas pada lingkup internal perusahaan. Metode ini sering juga disebut dengan\u00a0internal hiring<\/em>.<\/p>\n

Sedangkan metode terbuka merupakan metode pencarian kandidat dengan cara melakukan publikasi lowongan pekerjaan ke luar lingkungan perusahaan. Contoh dari metode ini adalah lowongan pekerjaan online.<\/p>\n

4. Menyaring Kandidat<\/h3>\n

Setelah pencarian kandidat, selanjutnya yang dilakukan adalah melakukan penyaringan kandidat.<\/p>\n

Pada tahap ini perusahaan melakukan penyaringan kandidat yang melamar pekerjaan hingga bisa mendapatkan kandidat yang diinginkan.<\/p>\n

Ada beberapa penilaian yang dilakukan perusahaan melalui HRD yaitu kecocokan skill dengan kebutuhan perusahaan, pengalaman kandidat, hingga kualifikasi lainnya baik yang ditulis dalam CV ataupun tidak ada dalam CV.<\/p>\n

5. Wawancara<\/h3>\n

Setelah proses penyaringan kandidat, bagian selanjutnya adalah wawancara. Wawancara dilakukan pada kandidat karyawan yang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan.<\/p>\n

Wawancara dilakukan kepada calon kandidat untuk menyeleksi lebih detail. Tidak hanya tentang kualifikasi yang dibutuhkan, tetapi juga bagaimana nantinya calon kandidat akan melakukan pekerjaannya.<\/p>\n

Baca Juga: Blind Hiring: Ini Kelebihan dan Kekurangannya<\/a><\/strong><\/p>\n

6. Job Offering dan Hiring Karyawan<\/h3>\n

Setelah mendapatkan kandidat yang diinginkan, perusahaan bisa melakukan job offering dan proses hiring karyawan.<\/p>\n

Pada tahapan ini perusahaan akan menyiapkan offering letter yang di dalamnya berisi\u00a0job description,\u00a0<\/em>hak dan tanggung jawab karyawan, gaji, dan ketentuan lainnya.<\/p>\n

7. Onboarding Karyawan Baru<\/h3>\n

Onboarding<\/a> karyawan baru merupakan proses pengenalan lingkungan pekerjaan kepada karyawan yang baru diterima bekerja.<\/p>\n

Ketika baru pertama kali bekerja, karyawan akan merasa asing dan untuk membantu karyawan beradaptasi dilakukan onboarding karyawan baru ini.<\/p>\n

\"gajihub<\/a><\/p>\n

Baca Juga: Siklus Rekrutmen: Pengertian Lengkap dan Tahapannya<\/a><\/strong><\/p>\n

Proses dalam Strategi Rekrutmen<\/h2>\n

Strategi penerimaan karyawan baru melibatkan beberapa proses di dalamnya, apa saja?<\/p>\n

1. Seleksi Administrasi<\/h3>\n

Proses pertama yang ada dalam startegi rekrutmen adalah seleksi administrasi. Seleksi administrasi merupakan proses dimana HRD akan melihat kelengkapan berkas yang diajukan oleh calon kandidat karyawan.<\/p>\n

Lalu apa saja berkas-berkas yang dinilai dalam proses seleksi administrasi ini? Berkas-berkas tersebut antara lain CV, surat lamaran, portofolio, ijazah terakhir, dan lainnya.<\/p>\n

2. Seleksi Tertulis<\/h3>\n

Proses selanjutnya yang dilakukan untuk penerimaan karyawan baru adalah seleksi tertulis. Perlu diketahui, tidak semua perusahaan melakukan seleksi tertulis ini.<\/p>\n

Seleksi tertulis bertujuan untuk mengetahui tingkat intelegensi, kepribadian, dan bagaimana etos kerja karyawan yang bersangkutan.<\/p>\n

3. Wawancara<\/h3>\n

Proses dalam strategi rekrutmen selanjutnya adalah wawancara. Dalam proses ini HRD atau pemberi kerja akan meminta kandidat karyawan untuk interaksi tatap muka baik secara langsung ataupun online<\/em>.<\/p>\n

Pada proses wawancara pemberi kerja akan menyeleksi secara langsung saat komunikasi berlangsung, seperti bagaimana kandidat akan melakukan pekerjaannya hingga kemampuan komunikasi kandidat yang bersangkutan.<\/p>\n

4. Medical Check Up<\/h3>\n

Terakhir adalah medical check-up. Proses ini biasanya dilakukan oleh perusahaan untuk pekerjaan-pekerjaan dengan risiko tinggi, seperti karyawan pabrik.<\/p>\n

Proses terakhir ini bertujuan untuk memastikan karyawan yang bersangkutan dalam keadaan sehat sehingga bisa bekerja dengan baik.<\/p>\n

Baca Juga: Proses Rekrutmen: Pengertian, Tahapan, dan Tips Melakukannya<\/a><\/strong><\/p>\n

Strategi Rekrutmen Paling Efektif<\/h2>\n

Berikut strategi rekrutmen paling efektif yang bisa dilakukan oleh perusahaan:<\/p>\n

1. Bangun Employer Branding dan EVP yang Menarik<\/h3>\n

Strategi rekrutmen pertama yang bisa dilakukan adalah dengan membangun employer branding dan EVP yang menarik.<\/p>\n

Dengan membangun employer branding, perusahaan dapat menunjukan visi, misi, dan value yang dimiliki.<\/p>\n

Ini dikarenakan employer branding adalah<\/a> sesuatu yang unik dimana setiap perusahaan memiliki cara yang berbeda-beda. Jadi, strategi ini sangat cocok untuk menarik calon kandidat karyawan.<\/p>\n

2. Buat Candidate Persona<\/h3>\n

Candidate persona akan membantu Anda membuat gambaran kandidat ideal yang dibutuhkan oleh perusahaan.<\/p>\n

Dengan adanya candidate persona, perusahaan dapat menyatukan informasi dari kandidat sebelumnya yang pernah direkrut sehingga bisa mendapatkan kandidat ideal yang diinginkan perusahaan.<\/p>\n

Tidak semua proses penerimaan karyawan membutuhkan candidate persona, tetapi candidat persona ini dibutuhkan ketika:<\/p>\n