{"id":22081,"date":"2025-03-13T06:49:26","date_gmt":"2025-03-13T06:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/?p=22081"},"modified":"2025-06-01T09:50:15","modified_gmt":"2025-06-01T09:50:15","slug":"pygmalion-effect","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/pygmalion-effect\/","title":{"rendered":"Pygmalion Effect: Arti, Manfaat, dan Contohnya di Dunia Kerja"},"content":{"rendered":"\n

Bayangkan ada seorang mentor yang akan membimbing dua mentee <\/em>di tempat kerja. <\/p>\n\n\n\n

Sebelum bertemu mereka, mentor ini sudah mendapatkan informasi tentang masing-masing mentee <\/em>tersebut. <\/p>\n\n\n\n

Mentee <\/em>pertama dikenal sebagai orang yang cedas dan sukses. <\/p>\n\n\n\n

Seriap tantangan yang dihadapi mampu ia selesaikan dengan baik dan penuh percaya diri. <\/p>\n\n\n\n

Sementara itu, mentee <\/em>kedua kerap mengalami kesulitan dalam menghadapi tantangan dan hasil pekerjaannya diilai kurang memuaskan. <\/p>\n\n\n\n

Melalui informasi tersebut, tanpa sadar mentor sudah memiliki ekspektasi yang berbeda terhadap kedua mentee <\/em>ini. <\/p>\n\n\n\n

Ia percaya bahwa mentee <\/em>pertama akan lebih cepat belajar dibandingkan mentee <\/em>kedua. <\/p>\n\n\n\n

Fenomena ini dikenal sebagai Pygmalion Effect, yakni saat harapan seseorang terhadap orang lain dapat memengaruhi kinerja dan perkembangan mereka. <\/p>\n\n\n\n

Pada artikel kali ini, GajiHub akan membahas pengertian Pygmalion Effect secara detail, dampak, pentingnya, dan juga contohnya. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Apa yang Dimaksud dengan Pygmalion Effect?<\/h2>\n\n\n
\n
\"pygmalion<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Pygmalion Effect adalah fenomena psikologi di maan ekspektasi seseorang terhadap orang lain dapat memengaruhi kinerja mereka. <\/p>\n\n\n\n

Misalnya, jika seorang pemimpin, guru, atau atasan percaya bahwa seseorang bisa sukses, maka orang tersebut cenderung berusaha lebih keras untuk memenuhi harapan itu. <\/p>\n\n\n\n

Sebaliknya, ekspektasi yang rendah bisa menghambat perkembangan seseorang. <\/p>\n\n\n\n

Dalam dunia kerja, tim dengan manajer yang percaya pada kemampuan mereka cenderung bekerja lebih baik dibanding tim yang dipimpin oleh manajer yang pesimis. <\/p>\n\n\n\n

Suatu riset mnunjukkan bahwa ekspektasi tinggi terhadap kelompok tertentu bisa menciptakan bias yang tidak disengaja. <\/p>\n\n\n\n

Pada tahun 1966, Rosenthal dan Jacobson menguji efek ini di sekolah dasar dengan memberi tahu guru bahwa beberapa siswa (yang sebenarnya dipilih secara acak) memiliki potensi intelektual tinggi.<\/p>\n\n\n\n

Hasilnya, siswa yang dianggap berbakat benar-benar menunjukkan perkembangan lebih baik, meskipun mereka tidak mengetahui eksperimen ini.<\/p>\n\n\n\n

Penelitian ini menunjukkan bahwa ekspektasi guru berpengaruh besar terhadap perkembangan siswa, dan konsep ini juga berlaku dalam kepemimpinan serta lingkungan kerja. <\/p>\n\n\n\n

Dengan demikian, ekspektasi positif dari pemimpin bisa mendorong perkembangan individu dan tim, sedangkan ekspektasi negatif dapat menjadi penghambat.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: <\/strong>Halo Effect, Apa itu dan Bagaimana Dampaknya di Tempat Kerja?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Bagaimana Cara Kerja Pygmalion Effect?<\/h2>\n\n\n
\n
\"pygmalion<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Pygmalion Effect menunjukkan bahwa ekspektasi dapat memengaruhi perilaku seseorang. <\/p>\n\n\n\n

Dengan demikian, Anda cenderung menerima dan menyesuaikan diri dengan label yang diberikan orang lain, baik itu positif maupun negatif. <\/p>\n\n\n\n

Efek ini terjadi dalam siklus berikut:<\/p>\n\n\n\n