{"id":12418,"date":"2024-08-08T08:29:15","date_gmt":"2024-08-08T08:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/?p=12418"},"modified":"2024-08-08T08:29:15","modified_gmt":"2024-08-08T08:29:15","slug":"war-for-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/war-for-talent\/","title":{"rendered":"War for Talent: Arti, Penyebab, dan Strategi Menghadapinya"},"content":{"rendered":"

Merekrut dan mempertahankan karyawan dapat menjadi hal yang rumit, terutama jika terjadi kekurangan karyawan yang terampil. Hal tersebut tentu memicu persaingan ketat untuk mendapatkan talenta atau yang kerap disebut dengan war for talent.\u00a0<\/em><\/p>\n

Untuk unggul dalam\u00a0war for talent,\u00a0<\/em>perusahaan tidak hanya perlu menawarkan gaji yang menarik, melainkan juga lingkungan kerja yang nyaman, budaya perusahaan yang positif, hingga peluang pengembangan karier yang jelas.<\/p>\n

Dengan memahami situasi\u00a0talent war\u00a0<\/em>ini, Anda tetap dapat merekrut karyawan yang berkualitas dan memberikan dampak positif bagi perusahaan.<\/p>\n

Pada artikel kali ini, Gajihub akan membahas apa itu\u00a0war for talent,\u00a0<\/em>penyebab, dan strategi terbaik dalam menghadapinya.<\/p>\n

Apa yang Dimaksud dengan War for Talent?<\/h2>\n

\"war<\/p>\n

War for talent\u00a0<\/em>adalah istilah yang menggambarkan situasi kompleks dan semakin kompetitif dalam mempertahankan karyawan yang ada serta menarik talenta baru.<\/p>\n

Dalam fenomena ini, kandidat mungkin memiliki banyak pilihan tempat bekerja, sehingga perusahaan perlu bersaing untuk mendapatkan talenta terbaik.<\/p>\n

Frasa\u00a0“war for talent”\u00a0<\/em>pertama kali dikembangkan oleh konsultan di McKinsey & Company untuk salah satu\u00a0briefing\u00a0<\/em>triwulanan mereka kepada klien dan calon klien di tahun 1998. Kemudian, konsep ini dikembangkan lebih lanjut dalam sebuah buku dengan judul yang sama.<\/p>\n

McKinsey menggambarkan gambaran kekurangan talenta yang akan datang, terutama pada level eksekutif senior, yang akan berdampak drastis pada perusahaan dan kemampuan mereka untuk bersaing di pasar.<\/p>\n

Laporan tersebut mendesak perusahaan untuk memprioritaskan strategi manajemen talenta, mulai dari rekrutmen hingga pengembangan dan retensi.<\/p>\n

Di Indonesia sendiri,\u00a0war for talent\u00a0<\/em>adalah kenyataan yang dihadapi oleh\u00a0 banyak perusahaan.<\/p>\n

Menurut Trading Economic, tingkat pengangguran di Indonesia turun menjadi 5,45% pada kuartal pertama tahun 2023, namun proyeksi menunjukkan peningkatan menjadi 6% pada akhir tahun.<\/p>\n

Salah satu kemungkinan yang menyebabkan hal tersebut dan menjadi tantangan terbesar bagi Indonesia adalah tingginya kesenjangan keterampilan\u00a0(skill gap)\u00a0<\/em>di pasar tenaga kerja.<\/p>\n

Banyak lowongan tersedia, namun kandidat seringkali tidak memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. Menurut<\/p>\n

Tantangan terbesar di Indonesia adalah tingginya kesenjangan keterampilan di pasar kerja. Banyak lowongan tersedia, tetapi kandidat seringkali tidak memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan.<\/p>\n

Menurut Pramudianto dalam artikel berjudul OPINI: 2024, War for Talent atau War for Skill?<\/em><\/a>, Pada tahun 2024, kebutuhan akan talenta di bidang DevSecOps dan teknologi digital diperkirakan meningkat, dengan gaji yang juga lebih tinggi.<\/p>\n

Pada artikel yang sama, Pramudianto juga menyebutkan bahwa posisi di bidang sales & BD, operational, dan marketing diprediksi akan sangat dibutuhkan.<\/p>\n

Baca Juga: Talent Shortage: Arti, Dampak, dan Cara Menghadapinya<\/a><\/strong><\/p>\n

Apa yang Menyebabkan War for Talent?<\/h2>\n

\"war<\/p>\n

Berikut beberapa hal yang dapat menyebabkan terjadinya\u00a0talent war<\/em>:<\/p>\n

1. Peralihan ke Pekerjaan yang Memerlukan Kualifikasi<\/h3>\n

Dengan berkembangnya teknologi komputer dan otomatisasi, pekerjaan yang memerlukan keterampilan sederhana semakin terancam, yang menimbulkan\u00a0skill gap\u00a0<\/em>di pasar tenaga kerja.<\/p>\n

Saat permintaan akan tenaga kerja terampilan meningkat dan melebihi jumlah yang tersedia, terjadilah\u00a0war for talent.\u00a0<\/em><\/p>\n

2. Ketidakseimbangan antara Supply dan Demand<\/h3>\n

Ketidakseimbangan antara jumlah tenaga kerja yang tersedia dengan kebutuhan perusahaan adalah salah satu penyebab utama\u00a0war for talent.\u00a0<\/em><\/p>\n

Survei yang dilakukan oleh Evanta menunjukkan bahwa 58% responden menyebut ketidakseimbangan ini sebagai faktor utama<\/a>.<\/p>\n

Fenomena ini juga diperburuk oleh lonjakan digitalisasi, yang membuat banyak perusahaan mencari keterampilan baru yang belum dimiliki pekerja.<\/p>\n

3. Evaluasi Dunia Kerja yang Baru<\/h3>\n

Masih dalam survei yang sama, dikatakan bahwa evolusi yang cepat juga menjadi faktor yang cukup penting. Hal ini diakui oleh 57% responden survei.<\/p>\n

Perubahan dalam teknologi dan cara kerja mengakibatkan kebutuhan akan keterampilan baru yang berkembang lebih cepat dibandingkan kemampuan seseorang untuk meningkatkan keterampilan mereka.<\/p>\n

4. Peningkatan Persaingan<\/h3>\n

Globalisasi membuat persaingan antar perusahaan semakin ketat.\u00a0Hiring manager<\/a>\u00a0<\/em>dan rekruter seringkali kesulitan dalam menemukan talenta yang tepat dan sesuai dengan kualifikasi.<\/p>\n

Bahkan ketika mereka berhasil menemukan kandidat yang sesuai, perusahaan perlu melakukan upaya untuk mempertahankan mereka.<\/p>\n

Baca Juga: Talent Pipeline: Arti, Elemen Penting, Cara dan Tantangannya<\/a><\/strong><\/p>\n

\"gajihub<\/a><\/p>\n

5. Perubahan Nilai<\/h3>\n

Seiring perkembangan zaman, nilai dan harapan profesional telah berubah. Gaji tinggi, kemanan kerja, dan reputasi perusahaan tidak lagi menjadi prioritas utama.<\/p>\n

Mereka lebih menginginkan fleksibilitas jam kerja dan lingkungan kerja yang inovatif. Oleh karena itu, perusahaan harus menciptakan budaya kerja yang inovatif untuk menarik talenta berkualitas.<\/p>\n

6. Perubahan Demografi<\/h3>\n

Rendahnya angka kelahiran di negara-negara industri menyebabkan kekurangan tenaga kerja terampil.<\/p>\n

Perusahaan perlu merekrut karyawan lebih awal dan memberikan pelatihan yang memadai untuk memastikan mereka mampu menjalankan tugas pekerjaan dan bertahan di perusahaan.<\/p>\n

7. Perubahan Psikologi Karyawan<\/h3>\n

Psikologi dan keinginan karyawan akan terus berubah. Oleh karena itu,\u00a0hiring manager\u00a0<\/em>harus mendesain ulang ruang kerja, mengubah taktik HR, dan menggunakan metode wawancara yang menarik untuk mempertahankan karyawan.<\/p>\n

Baca Juga: Skill Gap Analysis: Pengertian dan Cara Melakukannya<\/a><\/strong><\/p>\n

Bagaimana Strategi Menghadapi War for Talent?<\/h2>\n

\"war<\/p>\n

War of talent\u00a0<\/em>merupakan tantangan yang tidak bisa dihindari. Inilah yang membuat Anda perlu mengembangkan strategi secara tepat untuk menghadapinya.<\/p>\n

Berikut beberapa strategi yang bisa Anda terapkan:<\/p>\n

1. Ketahui dan Promosikan Nilai Tambah bagi Karyawan<\/h3>\n

Setiap organisasi perlu memiliki branding <\/em>perusahaan yang jelas, yang mewakilkan manfaat yang akan diperoleh pelanggan. Nilai tambah tersebut dapat mengubah pelanggan menjadi pendukung brand.\u00a0<\/em><\/p>\n

Demikian pula, bisnis juga perlu memiliki citra pemberi kerja, sebagai nilai tambah bagi karyawan mereka, untuk bisa bersaing di pasar tenaga kerja yang semakin kompleks saat ini.<\/p>\n

Misalnya,\u00a0branding\u00a0<\/em>perusahaan<\/a> Anda berfokus pada produk dan layanan, sementara\u00a0branding <\/em>pemberi citra Anda adalah tentang mengapa karyawan ingin bekerja untuk Anda.<\/p>\n

Branding\u00a0<\/em>tersebut dapat menarik dan mempertahankan karyawan dalam jangka panjang.<\/p>\n

2. Jelaskan Pesan Perekrutan Perusahaan<\/h3>\n

Pandemi COVID-19 mengubah cara kandidat mencari pekerjaan dan cara perusahaan merekrut. Dampak ini akan dirasakan dalam waktu yang lama.<\/p>\n

Selama pandemi, karyawan menyadari bahwa hidup terlalu singkat untuk dihabiskan pada pekerjaan yang tidak memenuhi kebutuhan mereka. Akibatnya, banyak karyawan yang:<\/p>\n