{"id":10815,"date":"2024-06-14T09:33:44","date_gmt":"2024-06-14T09:33:44","guid":{"rendered":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/?p=10815"},"modified":"2025-06-24T12:54:14","modified_gmt":"2025-06-24T12:54:14","slug":"skip-level-meeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gajihub.com\/blog\/skip-level-meeting\/","title":{"rendered":"Skip Level Meeting: Cara Melaksanakan, dan Contoh Pertanyaan"},"content":{"rendered":"\n

Skip level meeting <\/em>merupakan salah satu bentuk meeting <\/em>yang perlu dilakukan secara rutin untuk membantu meningkatkan produktivitas, keterlibatan, retensi, dan kepercayaan dari karyawan.<\/p>\n\n\n\n

Meeting <\/em>tersebut memungkinkan karyawan untuk bertemu dengan top management <\/em>atau satu level di atas manajer tim mereka.<\/p>\n\n\n\n

Dengan demikian, top management <\/em>dan karyawan dapat saling memberikan feedback <\/em>mengenai kinerja dan dinamika tim, serta bersama-sama mengidentifikasi peluang dan tantangan yang mungkin tidak terlihat dalam pertemuan rutin biasanya.<\/p>\n\n\n\n

Pada artikel kali ini, Gajihub akan membahas apa itu skip level meeting, <\/em>frekuensi, manfaat, hingga cara melaksanakannya.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Apa yang Dimaksud dengan Skip Level Meeting?<\/h2>\n\n\n
\n
\"skip<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Skip level meeting <\/em>adalah pertemuan seorang karyawan dengan atasan dari atasan langsung mereka dalam hierarki organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Artinya, pertemuan ini melewati satu tingkat manajerial yang biasanya terjadi.<\/p>\n\n\n\n

Penting untuk dicatat, bahwa skip level meeting <\/em>tidak sama dengan tinjauan kinerja.<\/p>\n\n\n\n

Tujuannya bukan untuk mengevaluasi kinerja karyawan, melainkan agar orang-orang di dalam organisasi saling mengenal, memahami pekerjaan masing-masing, dan memungkinkan menghasilkan ide-ide baru dalam prosesnya.<\/p>\n\n\n\n

Karena pertemuan ini tidak dimaksudkan untuk tinjauan kinerja, maka frekuensinya pun tidak akan sama.<\/p>\n\n\n\n

Sebagai aturan praktis, Anda dapat mengadakan pertemuan skip level <\/em>hanya 1 atau 2 kali dalam setahun.<\/p>\n\n\n\n

Pertemuan ini tidak perlu terlalu lama, cukup 1 atau 2 pertemuan yang berdurasi 30 atau 45 menit saja sudah cukup untuk membantu karyawan dan top managament <\/em>dalam organisasi untuk saling mengenal dengan lebih baik.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: Kick off Meeting: Arti, Manfaat, dan Langkah Pelaksanaannya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apakah Skip Level Meeting itu Penting?<\/h2>\n\n\n
\n
\"skip<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Skip level meeting<\/em> sangat penting karena memungkinkan manajer tingkat atas untuk mendapatkan perspektif langsung tentang apa yang terjadi di dalam organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Hal ini memungkinkan top management <\/em>membicarakan keberhasilan dan kegagalan secara langsung dengan orang-orang yang bertanggung jawab atas hal tersebut.<\/p>\n\n\n\n

Dalam salah satu studi mengenai HR, ditemukan bahwa 68% karyawan akan mempertimbangkan untuk meninggalkan posisi mereka jika mereka tidak merasa didukung oleh karyawan senior.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Oleh karena itu, skip level meeting <\/em>dapat menjadi salah satu solusi untuk mencegah hal tersebut terjadi.<\/p>\n\n\n\n

Berikut adalah beberapa manfaat dari meeting <\/em>tersebut:<\/p>\n\n\n\n

1. Memperoleh Wawasan tentang Bagaimana Organisasi Berfungsi<\/h3>\n\n\n\n

Manajer tingkat atas kerap merasa kesulitan untuk memahami kegitan operasional sehari-hari perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

Melalui pertemuan dengan orang-orang yang terlibat, manajer tingkat atas atau top management <\/em>dapat mendapatkan wawasan tentang bagaimana organisasi berfungsi di tingkat dasar.<\/p>\n\n\n\n

Sementara itu, karyawan juga dapat benar-benar memahami bagaimana organisasi befungsi. Mereka dapat memahami mengapa keputusan tertentu dibuat, yang memungkinkan mereka mengetahui bagiaman kontribusi mereka pada kesuksesan organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: Jenis Diskusi dan Tips Diskusi yang Efektif<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Mengetahui Feedback tentang Pengelolan Manajer<\/h3>\n\n\n\n

Pertemuan skip level <\/em>adalah cara yang tepat untuk melihat dampak nyata yang dimiliki manajer Anda pada karyawan mereka.<\/p>\n\n\n\n

Hal ini memungkinkan karyawan, yang biasanya hanya bisa berbicara dengan atasan langsung mereka, untuk berbicara mengenai atasan tersebut kepada manajer tingkat atas.<\/p>\n\n\n\n

Melalui hal tersebut, karyawan dapat menyuarakan pendapat dan mendukung pertumbuhan manajer.<\/p>\n\n\n\n

Dengan masukan tersebut, top management <\/em>dapat mendorong manajer tersebut untuk memimpin bawahan mereka dengan lebih baik.<\/p>\n\n\n\n

3. Mengurangi Turnover Karyawan dan Meningkatkan Moral<\/h3>\n\n\n\n

Tingkat turnover <\/em>karyawan<\/a> yang tinggi dapat menyebabkan biaya yang tinggi dan juga merupakan tanda rendahnya keterlibatan karyawan.<\/p>\n\n\n\n

Dengan memberikan kesempatan pada semua karyawan untuk berinteraksi satu sama lain, Anda dapat meningkatkan keterlibatan dan bisa mengurangi turnover <\/em>karyawan.<\/p>\n\n\n\n

4. Menemukan Apa yang Diperlukan untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan<\/h3>\n\n\n\n

Mengadakan pertemuan skip level<\/em> adalah cara yang bagus bagi manajer tingkat atas untuk mengidentifikasi kebutuhan karyawan, sehingga mereka dapat membuat perubahan tingkat tinggi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: Cara Melakukan Pengukuran Kinerja Perusahaan<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bagaimana Cara Melakukan Skip Level Meeting?<\/h2>\n\n\n
\n
\"skip<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Berikut adalah langkah-langkah untuk memastikan efektivitas dari pelaksanaan skip level meeting<\/em>:<\/p>\n\n\n\n

1. Informasikan Tim dan Jadwalkan Pertemuan<\/h3>\n\n\n\n

Pastikan semua anggota tim mengetahui bahwa pertemuan ini sedang direncanakan dan kapan jadwalnya.<\/p>\n\n\n\n

Jelaskan juga siapa yang akan ikut serta dan alasan di balik pemilihan peserta.<\/p>\n\n\n\n

Misalnya, hanya karyawan yang bekerja kurang dari dua tahun yang akan diundang, atau pertemuan akan dibagi menjadi dua tahap.<\/p>\n\n\n\n

2. Atur Suasana dalam Pertemuan<\/h3>\n\n\n\n

Bertemu dengan atasan tinggi bisa membuat karyawan merasa cemas.<\/p>\n\n\n\n

Oleh karena itu, Anda perlu menyambut mereka dengan hangat, jelaskan tujuan pertemuan, dan pastikan mereka tahu bahwa ini bukan tentang menyelesaikan masalah tertentu.<\/p>\n\n\n\n

Beri tahu mereka bagaimana informasi yang dikumpulkan akan bermanfaat bagi kinerja perusahaan.<\/p>\n\n\n\n

3. Ajukan Pertanyaan<\/h3>\n\n\n\n

Ajukan pertanyaan yang sudah disiapkan sebelumnya untuk membantu percakapan berjalan lancar.<\/p>\n\n\n\n

Beri karyawan kesempatan untuk mempersiapkan diri dengan membagikan daftar pertanyaan sebelum pertemuan.<\/p>\n\n\n\n

4. Minta Feedback<\/h3>\n\n\n\n

Buka kesempatan bagi karyawan untuk memberikan feedback<\/em> tentang manajer mereka, perusahaan, rekan kerja, atau proyek yang mereka kerjakan.<\/p>\n\n\n\n

Dengarkan dengan baik tanpa mencoba menyelesaikan masalah saat itu juga.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: Employee Feedback: Arti, Manfaat, Hingga Contohnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Catat<\/h3>\n\n\n\n

Catat poin-poin penting selama pertemuan agar tidak ada yang terlewat.<\/p>\n\n\n\n

Jika memungkinkan, rekam pertemuan dengan persetujuan kedua belah pihak untuk memastikan semua informasi tersimpan dengan baik.<\/p>\n\n\n\n

6. Jelaskan Langkah Selanjutnya<\/h3>\n\n\n\n

Tindak lanjuti dengan karyawan setelah pertemuan. Kirim email yang menjawab pertanyaan atau menjelaskan langkah-langkah yang akan diambil selanjutnya.<\/p>\n\n\n\n

Jangan lupa untuk mengucapkan terima kasih atas partisipasi mereka dan beri tahu kapan pertemuan berikutnya akan dilakukan.<\/p>\n\n\n\n

7. Tindak Lanjut<\/h3>\n\n\n\n

Tindak lanjut adalah langkah paling penting, sehingga pastikan tindakan nyata diambil berdasarkan diskusi dalam pertemuan.<\/p>\n\n\n\n

Beri tahu karyawan tentang perkembangan dan hambatan yang mungkin muncul. Selain itu, libatkan mereka dalam proses ini agar mereka merasa dihargai dan berkontribusi.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga: Contoh Minutes of Meeting, Pengertian, Download Template Gratisnya<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apa Saja Hal-hal yang Harus Dihindari dalam Skip Level Meeting?<\/h2>\n\n\n
\n
\"skip<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Agar pertemuan skip level efektif, hindari melakukan hal-hal berikut:<\/p>\n\n\n\n